车间治理人员必须彻底相识车间整个出产流程，熟悉作业技术，能力有效履责，从而使员工充分阐扬出产潜力，提高质量和产量，降低成本 。一个成熟的车间治理人员应该做到以下几点：
1.领导员工 。应向员工强调关键点及质量要求，在解说操作时要一壁示范一壁注明，南泉有句名言“说给他听，做给他看，而后让工人做给你看” 。在工人做新工作时，要指出其谬误产生的可能性及示范正确的步骤，并向他们诠释各项操作细节及确保工人切实相识，激励工人提出问题，援手他们能逐步提高技术水准 。
2．质量查抄 。治理人员必须时时查抄各工序的操作及质量，发现不良品顿时交回给责任工人返工，再次强调产品的质量尺度；查抄该工人的产品，直至质量合格；要加强宣导，逐步成立全员质检造度，如发现前路工序质量不合格，立即退回批改，削减次品及返工难度 。
3．出产调配 。有经验的治理人员会在出产前钻研好产品的流程图、所需工人、设备及做好突发情况的应对规划 。好比一个纯熟工缺勤，就得动用2个后备工人来补位 。因而要使出产不变，平时要激励员工多学工种，有意识造就多职能员工，以备随时调动协助出产 。为保障出产流程不变，应实时向有必要援手的工序提供所需工人，预防流程阻塞 。
4．人员调配 。工人告假，人员建设不齐等，治理人员有责任将适合的工作分配给适合的工人 。必须适合所属工人的技术水平，及加以适当训练，同时应自动关切工人问题，造就工人对公司的归属感 。治理人员的工作所采取的行动和态度对工人有极大影响，使他们作出相应行动 。
5．成本节造 。治理人员应具备出产现场治理步骤及技术，控本提效，严格节造资源利用（蕴含电力、布料、辅料、返工用度、充分利用辅助工具及辅肋人员等） 。
6．作为治理当有效的把握及利用功夫，应沉点关注和做好以下几点：
（1）打算设备情况 。确认当日出产打算，确认机台故障排除，查看昨天进杜仔无遵循出产打算执行，实时做好调整 。
（2）出勤情况 。确认有无一时缺勤人员，做好调整；查看有没有新工必要领导，是否有闲置人员 。
（3）瓶颈处置 。发现出产线不平衡的产生瓶颈，做好实时处置，或者要求上级增援 。
（4）质量尺度 。查看每位员工的作业质量有无尺度，确认品质，有不良品并追踪原因改善 。
（5）查看报表，效能表、当日出产打算表、疵点异常表、指标产量实时调整做益处置 。
（6）做好车间卫生 。维持车间干净、整洁 。
无论出产治理人员选取上述步骤或依照自己的打算进行工作，都应检査成效若何，最沉要的是质量有进取，出产流程进行顺利及实现工作，要在治理工作上获得进展，不单只是应该做的工作，而是要将工作做得更好 。
