在工厂，班组长是最基层的辅导人，在治理中起到极度沉要的角色，作为电车部基层治理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料，及客办参考，先第一功夫做一件自己确定OK，再给后整主管及QC确定OK后，而后大货能力出产。
2.车主唛针步不能松紧，主唛注意鼓起，车唛底面要配色。
3.车洗水唛要注意挨次及地位，注意不能车反，注意针步大幼要适中。
4.做开胸钮扣款及半开胸款，要把稳钮距要均匀，注意钮门毛边，把稳钮门及订钮线要对准资料要求做。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链，车工要顺直，注意露牙，起蛇，子口大幼要一致，车线要对准资料做，针步大幼要适中。
6.有做车衬布款，把稳衬布的色彩要对准，左右要对称，注意资料有没分码车。
7.有车后领贴款，后领贴注意资料要求是否有没分码，把稳车工，不能起蛇。
8.另表，要查抄所有要用的辅料是否正确，蕴含色彩正确，辅料是否有没瑕疵，有发现异常要实时反馈给车间主管，以便于实时解决。
当然在出产中还会遇到一些特殊情况，要用自己的经验去判断是否接受，没法子解决要第一功夫反馈给车间主任；要时刻关切每个组员的生涯、工作，遇到组员有难题要多多关切；要共同政务科要求做好验厂的有关资料；机台要按时保养，把稳清洁及卫生；在出产铺排上要遵从车间主任的铺排出产大货，要凭据货期铺排来出产大货。
只有班组长的治理到位了，基层治理能力真正做实。
