质量是企业持续发展壮大的关键,而产品造作的每一路工序、每一位员工,都应应该真实现,管控质量。不然不只会影响整个团队的出产质量和进度,也会由于返工影响到自己的效能和效益。这一点,我深有体味。
记得去年十月下旬,开了一个新款,组长安插齐全个出产线利口各路工序后,把我叫到一壁,对我说:“这款货你掌管在流水线表车洗水唛,记住,要当真按客户批复的造单要求来做。”接着对我具体说了然造作步骤,我当组长的面,按她说的步骤做了两、三件,组长点了颔首:“能够。”我心想,这也太单一了吧。组长走了几步,又转身对我说:“冬福,我知路这事对你来说是比力单一,但也不要纰漏大意哦!”我也回了句:“安心吧,保障实现工作。”
这批新单洗水唛总共3680个,而我仅仅用了两天的功夫就全数做完了,当我提着一大袋洗水唛交给组长时,组长对我竖起了大拇指:“事件交给你,我安心。”我快慰地笑了。
出产线上一向地运作着,我车的洗水唛也被顺次挂在了衣架上,向后路工序的车位移动。而到了晚上,我听到尾查何处忽然将组长叫了从前,下意识地我也往何处张望了从前,只见组长看着衣服,手捏着一张洗水唛,神气极度端庄:“冬福,你过来一下。”我第一反映是“不应该呀,这么单一的车洗水唛怎么会错”。但仔细一看,坏了,还真犯错了!我不好心理地在组长刻下低下了头:“对不起,组长,是我太纰漏了,由于单一没把稳到这个细节。”我红着脸,把那些出产线上的洗水唛全数拿过来逐一排查,了局又发现了二十多个不达标的,我吓出了一身的盗汗,还好后查发现了,要不然就会影响产品质量!
“细节决定成败”。通过这件事,我深深地意识到了,当真做好每一件事蕴含自以为是“幼事”的沉要性,决不能再由于自己的纰漏大意影响出产质量,影响班组出产进度了。