创新是经济学和治理学的一个沉要概想。而企业作为社会经济活动的微观主体，其创新可分为技术创新、造度创新、治理创新三部门。
一、技术创新。我们说“科技是第毕出产力”，只有把科学发展的新成就通过技术创新嫁接进入出产过程，使它和出产缜密结合，能力转化为可实现的有效出产力。就目前而言，大部吩祗业面对着“招工难”的困境和国际政治经济环境不休变动的冲击，唯有加快企业内部的升级，提高技术含量，能力缓解劳工源困境，促使产品更新换代，适应市场需要。
二、造度创新。企业造度蕴含产权造度、经营造度和治理造度。其中经营造杜字称经营机造，是有关经营权的归属及行使权势的前提、领域、限度等方面的准则划定，它组成公司的“内部治理结构”。蕴含指标机造、激励机造和约束机造等。从一些“老字号”的百年企业能够看出，企业的造度创新就是实显祗业造度的刷新，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权势和利益得到充分的体现，不休调整企业的组织结构和建改美满企业内部的各项规章造度，使企业内部各类身分合理配置，并阐扬最大限度的效力。
三、治理创新。治理创新就是指创造一种新的更有效资源整合范式，以达到企业指标和责任的全过程治理。从世界发展过程来看，产业革命的发源地美国，正由于成功实现了工业的发展，成为其时世界上最壮大的国度。到20世纪，美国在借鉴英国治理理论的基础上，曾创下了拥有时期意思的治理理论，使美国经济飞速发展，并超过英国，成为世界上的经济强国。第三次世界大战后，美国企业实现第二次飞跃，即由全面质量治理再造的方向转变。美国自20世纪90年代出现经济复苏以来，已经陆续的经济增长都与治理不休创新有关。20世纪70年代以来，日本出现经济发展的事业，重要得益于“技术引进”和“治理创新”的理想，我国经营成功和失败的企业经验也通知人们，治理创新是企业发展的永恒主题，贯通于企业性命的始终。
信息时期，科技发展一日千里，产品更新换代的周期越来越短，没有一种产品，一种治理模式能够一劳永逸、始终畅销、始终合用。企业要想长盛不衰，就必须在各方面进行创新。
就企业发展来说，通例治理就像在走路，创新治理则是在跳跃。拿人来说，走得快慢的区别是在平面前进10米还是20米的区别。但是走是不够的，由于这样你始终在平面上，但是若是在走的时辰再加上一个作为—跳，那么你就从平面跃升了一个台阶。从10米走到20米，就是我们在治理中所用的改进，从一层跃升到二层，就是我们在治理中所用的创新。跃升的基础在平面，跃升的动力在于不满于始终在平面。
海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感触“谨小慎微、如履薄冰”。创新意识往往起源于“突破通例”，突破那些毫无新意的模式和概想，只有如此能力居“山沉水复疑无路”的情况下，能力看到“柳暗花明又一村”。
康佳集团是在中国鼎新盛开大潮中成长起来的中国度电巨人，拥有创新心灵的康佳人经过反复提炼确定了新的企衣讽想——“创造生涯每一天”。由于不休推陈出新，康佳集团成为中国度电行业的佼佼者。
很多事例通知我们：“唯一悠久的竞争优势来自比竞争更快的创新”，因而，企业只有不休创新，能力应对盘根错节的不缺定成分，使企业夹缝求生，立于不败之地。
“责任、团队、高效、创新”不是挂在嘴上的标语，而是立说立行的行动自觉。责任是企业发展的前提 ；团队是企业发展的关键 ；高效是企业发展的魂灵 ；那创新就是企业发展的底子。
在发展的过程中，注定会遇到各类复杂的新情况、新问题，我们要佑装等不起”的紧迫感，“慢不起”的 ；，“坐不起”的责任感，集思广益、敢于索求、敢拼敢赢，少一点四平八稳、慢慢吞吞的老气，多一些敢为人先的勇气，在思路上高人一等，鼎新上祖先一步，创新上快人一拍。让广发体育事业朝着健全的发展轨路直直走，步步高。
