时序进入九月 ，集团工业系统各公司的出产依然如火如荼。在从前的几个月里 ，集团各公司无不想尽法子、使尽浑身解数 ，应对订单与货期的双沉考验。我们既要从打击中汲取教训 ，也要在成功的案例里探寻经验。八月底 ，南江公司二十四万件帽子订单按时出货 ，又一次将“不成能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的成分有好多 ，南江团队的默契共同是一方面 ，在出产治理上不休奉行精准化 ，才是他们积幼胜为大胜的关键地点。
从南江的案例来看 ，在面对二十四万件帽子的包装难题时 ，他们首先使用技术伎俩 ，对工序进行拆分测时 ，分出难易工序；在此基础上 ，进行治理上的细分拆解 ，依照难度分配分歧人员进行操作 ，定造模具解决瓶颈问题；在最后的冲刺时刻 ，他们将指标细化到每一天、每个部门 ，让各人成竹在胸的同时 ，也引发了员工的工作周到。把每天的额度实现好了 ，总的指标天然也就顺理达成 ，所谓积幼胜成大胜 ，就是这个路理。
“规范化、尺度化、精准化”是企业治理从粗放型向精密化转变的三个阶段。近几年来 ，集团企业都在不休进行治理升级 ，从最早的经验为主、被动应对的粗放型治理 ，转变为规范化、尺度化的成熟治理模式 ，这也为更进一步实现精准治理奠定了基础。
精准治理 ，顾名思义就是实现治理指标精确而没有误差。“精” ，体现为流程和工艺的简化 ，以之来降低操作难度和出产成本 ，提逾越产效能及工作质量。它不仅指技术上的专精 ，也意味着治理上的精密。而“准” ，则是在治理过程中量化指标、正确应对、到位执行。落到具体出产实际上 ，我们所必要的精准治理 ，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。
“一寸时日一寸金。”对集团企衣反说 ，旺季的每一分每一秒都在亏损成本、消磨精力、逼近货期。当然 ，我们始终坚定信心 ，我们肯定可能打好这场攻坚战。但要把信心造成现实 ，我们还必要在治理高低功夫 ，以精准治理为兵器 ，攻克一个个碉堡 ，在打赢旺季出产硬仗的同时 ，实显祗业治理的提升。
