一个企业对产品质量的钻营是永恒的，由于质量是企业的性命，是产品的魂灵，出格是刚进厂的新工，对毛衣的质量意识还比力淡薄，必要设置强烈的质量意识。
日常出产中经；岢鱿指骼嘀柿课侍，好比：平机漏针，少织或多织、缝盘的刮边未刮干净、衫脚凹凸漏眼、挑撞的线头漏勾、包装起毛不干净等等，在这些质量问题中，大部门是由于我们一味的钻营速度而不顾质量造成的，其切实面对表部市场强烈竞争的压力下，抓实、抓细、抓好产品质量的治理是企业治理的沉中之沉。
产品因质量造成返工，产生的严沉浪费重要有以下几方面。第一，一打衣服若是质量不外关造成返工，必要多用去一倍的出产功夫，而正常出产的话，这段功夫还能再产出同样的产量，这是对功夫、精力和收益的三沉浪费。第二、水电等亏损也因出产功夫的拉长而在白白的浪费，由于出产一打产品破费了双倍功夫，其中一半的水电用度是白白浪费的。第三、广发体育治理人员及治理设施等建设是相对固定的，若是由于返工造成出货率降低，治理分摊的用度就会相应提高。第四、若是是大量返工造成原料辅料等不够，必要沉新去采办毛料及辅料，如织机车间有时返工就需采办毛料，有的毛料是极度贵的，这样就增长了出产成本。第五、若是由于返工而延误货期，公司就要赔偿客户违约金，并且赔偿的金额相对沉沉。第六、返工就必要增长上班功夫，加大了员工体力的亏损，加班加点，甚至彻夜赶货，在这种感情下出产出来的产品又可能达不到质量要求，效能也会大大降落，这样就会造成恶性循环。
所以，质量意识淡薄造成间接的损失是难以估计的，每个员工肯定要设置强烈的质量意识。
