——南江鼎新治理工作的一点体味
从大环境看 ，大国博弈、业务战加剧 ，给实体经济造成了肯定影响 。而随着国内供给侧结构鼎新去产能持续推动、环保收紧、自动化智能化工厂加快推动 ，在人丁盈利逐步隐没、各项成本激增的布景之下 ，造作业更是面对巨大考验 。
作为造作企业的治理者 ，我们既要看到难题 ，也不能盲目消极——难题和考验是普遍存在的 ，当前整个造作业都在设法子破局求存 ，我们要有紧迫感 ，更要有直面难题、创新突破的气势和刻意 。这几年来 ，南江始终对峙萦绕林董事长提出的八字方针“责任、团队、创新、高效”发展工作 ，不休索求新思路、新做法 ，在逆境中求生计 ，创新中求突破 ，把重要精力、团队智慧大力着手于出产设备的创新、出产流程的刷新、工艺技术的提升 ，以实现精益出产的指标 。
早在1995年 ，林树哲董事长就教导我们“世界不会停下来等我们” 。放到今天 ，依然如此 。当现代界发展一日千里 ，于企业而言 ，更如逆水行舟 ，不进则退 。只有审时度势 ，科学地、前瞻性地进行战术规划和布局 ，能力求存发展 。而要创新与突破 ，鼎新势在必行 。鼎新意味着破旧立新 ，是突破原有的平衡 ，开创新局面 ，铸就新平衡 。在“破”的过程中会有阻力、会有难题 ，要有一干到底的刻意 ，在“立”的过程中 ，也会走弯路 ，要试错 ，所以要有犯错的筹备和对峙的毅力 。
对于南江来说也是一样的 。这几年来 ，随着客户要求的不休升级和产品造作难度的不休提高 ，货期的不休缩短 ，我们深刻感触到自身能力与客户要求的日益脱节 ，而要维持运行 ，钻营发展 ，就必须痛下刻意 ，破除旧思路、老做法 ，不休创新性地尝试新思路、新做法 ，敢于启发和索求 。在原有的不成能、想不到中 ，从深度和广度上不休尝试和创新 ，在现有前提下不休去索求 ，不休创新、不休突破 。
从长远看 ，自动化智能化工厂是大势所趋 ，我们要对峙往这个方向走 ，一步一个足迹、一点一点地改善 ，持久堆集下来 ，肯定会有成就 。安身于眼下 ，毛衫行业在一按时期内仍属于用工较多的行业 ，还有相当一部份工序需依附人力实现 。因而若何解决人为成本不休大幅上涨 ，来价却无法提高的矛盾 ，若何扭转创新出效能出效益 ，这是摆在治理者刻下的现实情况和难题 。
几年来 ，南江重要从工厂内部的治理动手进行改善提升 ，也获得了一点幼功效 ，堆集了一些治理心得 。仅以此抛砖引玉 ，请各位同仁指正 。
一、客户严要求倒逼治理升级
南江从内部可控前提起头 ，两全思考、算好一本账、提前布局 ，过程虽偶有杂音 ，但始终对峙着眼关键点 ，以增效降耗为启程点 ，激励创新、斗胆索求、精密化治理 ，改进和优化流程和工艺 ，高效执行 。
南江承做10来个客户 ，根基不变 ，由于优衣库客户订单量比力大 ，因而出产重要萦绕优衣库客户的要求运作 。优衣库从安全出产（6S）、质量管造、出产治理等各方面要求都相当严格 ，客户代表每周到访、大货件件经过检品公司质检 ，肯定水平上规范了工厂的6S及出产治理 。同时 ，南江自动迎难而上 ，积极共同交易部共同面对客户的高要求 ，千方百计解决问题、克服难题 ，并从中罗致经验形成造度和做法 ，进一步坚韧鼎新创新成就 ，一步一个足迹将实际成就利用到现实工作中 。
几年来 ，通过实际 ，南江从中逐步凝练出几个经验和工作步骤 。
1.始终对峙以公司整体利益为依归 ，识大体顾大局 ，妥善处置好全局与部门的关系；2.善用用活先进设备和技术创新 ，启发新思路 ，索求新做法 ，创新求突破；3.两全规划 ，源头处置 ，预先铺排 ，合理调剂和优化资源配置 ，力求平衡各环节出产力；4.紧抓主题关键工序 ，预先买通流程淤堵环节；5.细分批次合理使用分批成本 ，优化关键工序降耗增效；6.技术改进 ，提效能、促效益、稳质量；7.工序整合 ，缩短出产流程；8.使用IE工具测定尺度工时 ，造订全面的出产打算；9.善用收发系统资料跟踪落实指标治理；10.充分整合和合理使用上述工具和伎俩 ，抓出产、抓铺排 ，保质、保量实现出产工作 。
