出产进入旺季后 ，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间治理人员开会 ，作为“编表旁听人员” ，这么一段功夫的会听下来 ，对我的触动还是好多的。
邹主管的会 ，都是简短幼会 ，每次开会的人员几多、功夫长短、所涉及的内容等 ，都是凭据现实出产必要随时调整的 ，尽量不影响出产 ，尽量急剧、有效地解决出产遇到的问题 ，随叫而开 ，事了而停。
固然人员和内容在变 ，但是会的流程是不变的。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况 ，接下来对未处置解决问题持续汇报跟踪情况 ，再探求新的步骤。会商现场空气高涨 ，偶而片刻安静 ，是在记笔记 ，写沉点。
从岁首后整查补工序和初复补工序进行归并缩减、治理人员调整、工人调换 ，各人都面对着新环境、新考验。在保质增量的前提下 ，要达到出产优化、简化的成效实属不易 ，这不仅仅是通过一次又一次幼会不休会商、建改 ，还必要治理人员现场上达下传的执行力。
在日常出产中 ，车间质量、货期、各工序运作情况等以此发展的会不计其数 ，会议了局要落地 ，要产生成效 ，离不开治理人员有效的沟通和优良的执行力。尤其是基层治理人员 ，她们即是听多 ，也是讲话者 ，更是执行者 ，会上各人畅所欲言、直击沉点 ，有时也会由于分歧定见有分岐 ，也是对事不合人 ，这样优良的会议氛围 ，一连到治理人员的现场治理中 ，起了很大的推进作用。
这种幼会固然简、短、快 ，但也不白开 ，充分开好每一次会 ，通报每一份工作内容 ，以掌管任的态度去发展工作 ，才使得广发体育旺季工作井井有条。
我深感车间现场治理人员每一分致力都不易 ，企业治理不是光靠一幼我、一句话、一件事就能做到的 ，要把企业治理好 ，要整个员工一路致力 ，阐扬团队意识 ，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。
