什么是团队心灵？团队心灵的主题就是贡献心灵，不论是治理者还是员工，对出产现场的贡献心灵决定着工厂效益的凹凸。举个很单一的例子——各人都知路蚂蚁是很渺幼的，险些所有的动物都能够很等闲的踩死它，但是也都知路大象和狮子怕的刚好是这渺幼的蚂蚁。为什么呢？答案就是联结一致，无数蚂蚁的联结，能够战胜体沉比它们大几千倍甚至超过亿倍的狮子和大象，这注明狮子和大象再大，也只是一个个别，而蚂蚁再幼却是一个壮大的团队，能够有不成预估的力量。
蚂蚁的团队心灵都知路，但是团队心灵的基础是什么？我想辛勤敬业排第二没有词能够排第一。蚂蚁是最为辛勤的生物之一，它成天东奔西跑，忙忙乱碌，从不困倦，蚂蚁只有出了洞口，便从不休息，除非殒命。蚂蚁的辛勤是自觉自动的本能，只有它还在世，它就会愉快地工作，工作就是它们的生计方式，也能够说蚂蚁是最敬业的。所以，辛勤蚂蚁的团队心灵是值得赞扬与进建。
今年南江8、9月份出货量大并且集中，其中的38万件帽子，数量不少，包装难度很大，工序繁芜琐碎：1、撕盒子 ；つ ；2、折盒子 ；3、封盒子上口（U型） ；4、盒子装箱到包装区 ；5、包装帽子（2件一盒） ；6、封盒子下口 ；7、贴价值纸。经测算，包装好一盒帽子（2件）所必要工时 3.5 分钟，就算经过定造模具、拆分工序等改进后，一件工时还要2.5分钟。从包装盒子批OK到走货只有45天功夫，看起来如同功夫也很充足，但是你要知路还有其它将近80万的大货要包装，以目前包装部的人员建设远远不能实现工作，单单包装38万件帽子就必要20个员工。面对如此大的出产工作，出产力严沉不及该若何是好？
在厂部辅导的组织与参加下，出产科、政务科、财政科、办房、大电机办公室五大科室组成助工队参加包装，再凭据各科室人数及工作量，造订相应的出产指标数，并确保逐日都要按定额实现。包装工序也细分成折封帽河注包装帽子和封盒贴价值纸三个幼工序进走运作。一声令下，所有科室每天在尽快实现本职工作后，第一功夫投入助工工作，一片如火如荼，就像是一只只幼蚂蚁一样，辛勤又联结。
由于陆续两年有帽子包装经验，所以在拆封帽盒和封盒贴价值纸两大工序上都出现超额实现出产指标数的好景象。但包装帽子的工序却遇到瓶颈。该环节的要求是要将两个分歧色彩的帽子配套，按划定尺寸折好，套上纸板并放入防潮纸，帽子入包装盒，确保2个LOGO要在盒子指定的地位内并且坑条要顺直，扣好盒子下口。前两年包装部门都有出产力消化此工序出产数，但8、9月份出货量集中，按出产力预算，此款包装部在包装盒子的工序上有20万的出产数无法实现，意味着各科室要助工消化这20万的出产工作，但是各科室都没有此路工序的助工经验。一路头，依照正确的包装步骤，四十来幼我只有三五个能够包装合格，更别说一件用时几多，有些人起头打退堂鼓，但大部门同事还是迎难而上，用现尝试动诠释着贡献心灵，最后将近有一半多都能够成功包装出合格品，但是均匀一盒用时却要2分钟，齐全没法子实现工作。因而，我们再一次借鉴悬挂线上的拆分工序、分科作业，将包装帽子拆分为折帽子、套纸板、帽子入包装盒三个步骤。所有同事各司其职，成功突破瓶颈工序，做到均匀一盒只必要0.8分钟，最后在各科室和包装部的共同致力下，成功保质保量按时走货。
包装帽子的助工只是南江团队心灵的一个写照，在平时的出产运作过程中，各部门都互助互助，尤其是在出产旺季的同心聚力，像及了蚂蚁在建巢穴、搬食品过程中的辛勤和团队心灵。
