为提高电脑横机机台设备的开机率 ，充分阐扬出设备的最大出产能效 ，电脑横机车间通常会采取轮班造出产 。在轮班造的出产运作中 ，若何做好交代班工作尤显沉要 。下面谈谈电机车间交代班的一些治理心得 。
1.交班员工应提前10分钟到车间 ，与对应机台的员工进行交代 ，这样就能更明显地相识自己所看机台的出产情况 ，便于跟进 。
2.每名员工严格依照交代班划定执行现场交代班 ，查抄设备运行状态是否正常 ，机台是否少针 ，交班员工要把当班的设备出产运行情况向交班员工进行具体注明 。
3.交、交班员工一路查对出产工用具数量 ，做好危险物工用具治理 。
4.交班时 ，如机台上的大货整打未能做好 ，交班员工要在牌卡上注明自己的工号及本班出产的件数 ，余下的件数则由下一班值机员持续承织 。
5.交班员工要查抄已经出产的衫片质量是否合格 ，如有质量问题要实时反映给当班组长 。
6.交班员工要查抄各机台毛料使用情况 ，查对毛料的色号、缸号是否与机台上的牌卡及布签相符、机台承织衫片的码数是否与牌卡相符 ，如有问题要顿时报组长 。
7.组长交代班时须提早及推迟10分钟高低班 ，要进行书面工作交代 ，将本班次出产情况 ，如新开织大货的出产、质量情况、各批大货的出产机台数、各批大货出产进度、机台出产是否有异常需维建及本班次交待的其他工作等 ，便于放工次组长跟进落实 。
8.组长要监管每位员工是否依照交代班划定进行交代工作 。
做好交代班治理工作 ，不只提高每个员工的工作质量和工作效能 ，解除安全隐患 ，提高产品质量 ，同时也加强了员工的责任心 ，最终提高电脑横机车间的出产效益 。
