“人非圣贤，孰能无过。”
“一点半点不对，谁没有 ？别总是用放大镜夸大问题！”
“你也有失误的时辰，我都没说什么，各人同事一场，相煎何太急。”
“一点幼问题，你直接处置一下不就好了，干嘛退来退去，不要太斤斤计较了，如此较真，你不累 ？”
车间里时常能听到诸如此类的舆论，开口即是些先哲圣贤的大路理，不仅冠冕堂皇，说话之间还在路义、格局上尽显高人一畴。实则，不外是有意无意为自己的工作态度不严谨找诸多遁词，以为睁一只眼，关一只眼就能够从前的事，没什么大不了；褂行┫灾亲砸逊复，却不知悔改，还能名正言顺，气焰万丈的甩锅他人！
而那些当真对待工作的人，却被诟病为“斤斤计较”。说到“斤斤计较”在好多时辰城市被理解有意胸狭幼的商人幼人，然而就是这种“斤斤计较”在各类明哲保身的处世箴言中未被同化才更显难能可贵，遗世独立，是对自己强烈责任感的初心不变。若是在整个出产运作中，每个工序都有这种贯以始终的“斤斤计较”，就能保障出产链的高质量。
“斤斤计较”分两个过程，先己后人。首吓茁向自己“斤斤计较”，少一点自我原谅，不自我饶恕。能正视自已失误，敢向自己伤口撒盐，让痛促使自己痛下刻意复苏思想，错了要认、要有所担任，并拿出具体措施立即行动，自动悔改。
初办是样办开发的第一步，持久以来初办的尺寸、做工细节、设计思路等等方面，尺度都放得较宽，只由于一句话：初办嘛，谁能一次做好，幼问题下次改，要不怎么叫初办。但技术中心今年对自己“斤斤计较”的“较真”了。4月份，组织“背面教材专题会”，将平时开发样办出现的失误进行总结，以往鉴来，以一个一个的身边现实的个案为突破，进行现实案例分析，相互分享经验，预防样办开发时沉蹈覆辙，少走弯路，是自我品评中的自我培训。这些贵重的经验都是惨痛教训换来的，不能由于痛而去粉饰，更要时常拿出来晒晒，晒了才会更健全，才会不休的警醒自己。同时明确提出更高要求：初办须按批办质量做！这是在自动的向自己“吹毛求疵”，对初办问题“斤斤计较”。持久以来的惯性思想能接受的合理的，此刻却不接受了不合理了，这种自我“斤斤计较”，也是在顺该当前竞争的必要，若是我们没有自动“斤斤计较”而提升自己，那迟早会感触到客户的“斤斤计较”而颜面无存并失去机遇。
对自己“斤斤计较”后能力有底气对别人的错进杏装斤斤计较”。2019年格力举报奥克斯空调有质量问题并恶意侵权，今年5月11日尘埃落定，最终裁决奥克斯赔付格力4000万。董幼姐在被问及这样同业之间举报，是否是一种恶意的恶性竞争 ？同理此外公司也有可能以同样的伎俩对格力“以彼之路，还施彼身”进行举报，那就会冤冤相报，伤己伤人。董幼姐听后霸气回覆：她的举报并不是要将奥克斯往死里整，而是要让奥克斯在这个过程中意识到自己的责任，是但愿奥克斯“放下屠刀”。同样，格力不怕被举报，由于格力一向以更高的尺度和指标在挑战自己，自我要求已高于行业要求，造订有更高的尺度，格力经得起检验，只有相互挑战能力推动市场的健全发展。劣币不成能摈除良币。格力因自身过硬，才无惧他人威协。而必要“相煎何太急，相互包涵”的人，也不齐满是因其大度，往往只是由于自己建练不够，主观上但愿别人饶恕自已，放自己一马而不得已的一种城下之盟。
也许“斤斤计较”会有些偏颇，显得激进，不像中庸之路、你好我好各人好那样绅士与美满。对已严苛是压造本我，实现超我的心灵自律，看起来是自虐，不近情面，但其实是自强，一目十行。
