2020年 ，对于全世界而言都是HARD模式。今年以来 ，客人取缔订单或削减数量的通知书频至 ，使我们倍感压力。
面对临时的难题 ，我们要做好内查自省 ，尤其要急剧反映、鼎新创新。 鼎新的沉中之沉 ，是要突破旧有思想的约束 ，由于只有思想解放 ，我们能力斗胆启发创新 ，能力获得鼎新的最终成功。
1、更新观点转变思想。时期在进取 ，出产力在发展 ，自动化出产工具不休涌现 ，将来将越来越多地包办手工劳动。广发体育思想方式要符应时期要求 ，敢于启发进取 ，自动多进建、多把握先进的出产技术与技术。如进建先进的电脑横机编织技术 ，把握ERP系统内的样版、出产打算 ，物料节造、车间现场条码化收发治理、质量追踪节造、成本预核算、落成利润分析、IE工程治理以及人事、考勤、后勤、薪资的治理等的操作 ，使我们尽快适应岗位升级带来的新职能转换 ，能承担新经营模式下的工作多沉角色转换 ，以适应时期发展趋向。
2、加强企业文化建设。企业文化是企业生计和发展的动力 ，会提升宽大员工的集体荣誉感和归属意识 ，产生壮大的团队向心力和凝聚力。优良的企业文化会从梦想理想、价值导向、思想方式、行为准则、出产技术等方面 ，影响和决定员工行列的综合素质。这就要企业治理者通过科学治理和人文关切 ，创建平正竞争机造、严格落实多劳多得的按劳分配薪资造度、成立职务能上能下的提升机造 ，发展适合厂情的丰硕娱乐活动 ，提供职业素养与幼我能力提升的机遇。
南发公司发展的P.A.C.E.女工培训 ，就很好地援手宽大员工设置信心、超过自我 ，开启智慧人生 ，也使公司的企业文化成为员工心灵栖身的港湾 ，培训的技巧成为她们应对各项难题的好工具 ，援手她们营造幸福和谐的家庭氛围 ，也为公司创造了优良的工作环境 ，实现出产效能提升 ，并转化为更长远的企业效益。
3、充分利用优势资源。通过“走出去”到海表办厂 ，利用国内的先进编织技术和精密化治理模式 ，实显祗业的成熟急剧发展 ，造就了一大批本地懂技术、能治理的双料治理技术人才 ，实现每年几百万的订单量出货。
这一成就与我们国内的QC部、ERP系统操作组、包装部等同事按公司发展必要 ，奔赴海表进行一线出产技术领导和经验教授分不开 ，更蕴含着大量国内公司的仓库部门中转原辅料卸装海表和毛料科、进出口部、船务部以及财政部的大力合作业务支持。
4、引进先进出产设备和操作系统。智能造作是企业发展的趋向 ，我们要走在前 ，做好出产经交易的自动化、数字化、信息化、智能化 ，通过引进智能悬挂系统及全新出产工具 ，提高产品质量与效能 ，提高市场竞争力。
面对难题我们要摆正心态正视 ，面对 ；颐且涫荡胧┗Χ ，在工作与处置事务上讲求“做精、做细、做好”三准则 ，通过内部整合伙源和优势互补这两项措施 ，提升企业竞争力 ，就肯定能拨云见日、将来可期。落实到每幼我 ，就是要明确指标、实事求是做事 ；回绝平慵行为和疲塌风格。
相信在集团辅导的引领下 ，在整个员工的集思广益下 ，我们肯定会化 ； ，最终达成转型指标 ，在竞争中破浪前行。
