近年来表贸货源有所削减，表贸加工的各行各业都在艰巨维持着。林树哲董事长说过，表部的环境我们无法扭转，但内部的改善我们能够做到。因而，要应对市场日益严苛的挑战，我们肯定要更新观点、不休创新、不休扭转以适应变动了的新局势新市场。
我们要敢于创新、敢于扭转，联结一致，迎难而上，用发展的眼光看问题。以不变应万变，以万变适应市场需要。在我们缝盘部门，大部门员工是70后和80后，90后寥若晨星。年轻人不愿进建，员工只出不进，春秋日益增大，视力降落，导致缝纫谬误也随之增多。针对这一问题，我们结合智能悬挂系统，分工序精心遴选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等，把握出产动态，按需铺排各工序人数，形成一个既省力又高效的规范流程。
万事开头难，但只有有刻意，就不怕难题。扭转初期可能会出现一些问题。我们都是本地人，家庭和工作的双沉压力有时会影响工作进度。组长必须实时铺排人员顶替，但人员调动也是个难题。更换工序会导致当日产量降落，并且纯熟把握一个工序必要功夫。员工告假回来后，沉新适应工序也会有难题，这有时会引发争执。但无论调动过程多么难题，我们都必须采取行动，扭转成规、提高技术、简化流程，并与有关部门实时沟通和解决问题，以提逾越产效能。
质量和效能是企业的主题，车间环境同样沉要。一个干净、整洁的车间能给人带来清新、舒服的感触。6S治理必要对峙、责任、自动和规范。企业是由各个个别和部门组成的整体，团队和谐能够事半功倍。车间治理者无论旺季还是淡季，都应带头做好工作区域的6S治理，养成优良的习惯，如定期擦拭机械、算帐纱线和尘埃，以及守护设备。无论是治理人员还是通常员工，都是企业各人庭的一员，都有责任和使命去做好每一项工作。责任不分贵贱，只有轻沉；岗位不分凹凸，只从幼处做起。
时期在变动，我们也要随之扭转。面对新问题和新需要，我们必须联结一致，群策群力，将“团队、拼搏、求实、超过”的心灵融入到工作中。只有我们共同致力，将来是充斥但愿的。
