把每一件单一的事做好就是不单一，把每一件平庸的事做好就是不平庸。工作就像多米诺骨牌，若其中一个环节出现问题，整个系统就会倒塌，这就是所谓的连锁反映。这些幼事放在一路不是通常的叠加而是成倍数的增长，每个环节都起着至关沉要的作用。
作为南达厂的一名通常职工，我的职责就是打条码，俗称“打烟纸”。
首先，我要根椐发织单排系统，排完后就起头打，一壁打一壁剪。接着是按商标挨次撕开电机织货的牌子。最后用胶纸一张张把出产烟纸与电机牌子紧紧地粘起来。烟纸以12件为一打，牌子以12件为一幼张，两者结合以商标、码数、色彩、缸号相对应，每一步都要正确。一步错，就会步步错。
这项工作看似单一轻松，还有些单调无味，但其实很考验人的仔细、耐心和责任心。上班功夫里，我固然都在做一些幼事，但这幼事若是做不好，做不到位，也会“牵一发而动全身”，影响大局。
2022年6月，我刚入职的第三个月，出产起头进入旺季。那天有个批号订单极度急，收到发织单后，我第一功夫当真审阅发织单的内容，向系统里导入批号，并像平凡一样把烟纸打出来、撕开电机牌子筹备粘贴。
忽然，电机跟单走到我身边并对我说：“这批先不要打，由于发织单更改的改观，所以你的系统里也要更改。”“但是我已经把烟纸全数打出来了。”听到这新闻，发现自己做了白工，内心极度不开心，有了幼感情。当然最后我还是遵从铺排更改系统并依照新的发织数沉新打印处置。由于其时自己在气头上，火急火燎地把牌子做完，也没有仔细再看一遍就交给下一个部门。
过了几天后，我接到反馈说我打的烟纸有问题，多个部门出现收货谬误的信息。接着我起头一向收到各部门的电话投诉，有的说货与烟纸的件数对不上，有的说货与烟纸的色彩对不上，有的说货与烟纸的码数对不上……听到这些投诉，其时的我陷入了深深的自责与后悔，问题如此辣手，我无从应对。
这时，收发组长来了：“这个批号的烟纸是怎么搞的，各个部门的收货情况全数乱套了，扫描的烟纸产生乱码，条码与衣服齐全对不上。”
我低着头无从辩解，由于简直是自己的工作出现忽略导致了问题。其时若是我当真查对一下打出来的条码是否与系统一致，就能发现谬误并纠正过来，也不会产生这么大的失误。
这时，组长也看出了我的内疚与自责：“事已至此，逃避和自怨自艾并不能解决问题。”听了她的话后，我再次抖擞起来，积极应对问题，自动共同上级辅导的批示，叨教更有经验的同事，追求补救步骤。
在沉打并代替谬误烟纸的过程中，我自动加班，援手车间各部门尽快纠正谬误，使他们能实时收货，让各部门的货得以沉新扫描，货也如期赶出来了。
那次的教训虽已成为从前，但却深深烙印在我的脑海里挥之不去，让我时刻以此为“借鉴”，让我领略了工作无幼事，每一件事都值得我们当真去对待，即便最通常的事也不应该周旋了事。在工作中必要持续的专一和警惕，更必要积极应对问题，敢于承担，自动求进，这样才会让我们在今后的工作中游刃有余、不休提升。
