意识肖文坤十七年了。初识时，他还是办房做车工，个头不高且偏瘦，眼睛深邃眉稍黑，戴深色宽边眼镜，话不多、人实诚。做办工要求高、既要技术熟，又要当真，还要肯动脑，文坤兼而有之，做事常有创意，就被选上来了。
文坤在办房功夫不长，就被调去电车车间做组长。做车间治理要管好人，还要通透设备；既要掌管出产，还要教授技术；还有一拨拨的验厂、安全治理等后勤杂务，同时本工序工价造订、成本节造必不成少，没有一招两式，是很难应酬的。文坤虽不善言辞，但技术强、手艺巧，人又憨厚，很好的胜任了治理工作。
文坤辛勤踏实，肯管能干，注沉员工培训。每招来新人，他都要从穿针引线的幼窍门，到压脚定位、埋夹车缝、收针剪线，甚至抬脚收腿，逐一详细教授，援手员工从生到熟，从熟到巧，最终赚到梦想的收入，这样员工中意度好、获得感强，也就稳了、活了，这接装授人以鱼不如授人以渔”。电车员工根基都不变在30多人，人勤手巧，出产效能高。
打工价是文坤的强项。电车蕴含了相当复杂的工序，车主唛、车脚唛、陈翻链、配唛、点位、扣钮、开钮门、订钮扣、仚骨等，每一批工价，文坤城市亲自测试并反复观摩每一个作为，一丝不苟。既要凭经验、又要借测试；既要参考同款，又要对比新工艺；既要侧沉大无数中等技术的效能，又要思考少部份纯熟作为的了局；既要两全员工的收入水平，又要两全公司的利益。文坤打的工价往往恰到益处，对于IE、财政等部门的定见和疑难，他都耐心解答、共同；要对峙的也会给出合理的诠释，让人折服。
出产效能的提高源于技术创新，运作成本的降低离不开工艺刷新。文坤在车间常出新招，带带头工如虎添翼、倍路而进。一件件创新成就脱颖而出：
优衣库客户是南江重要客户，单大量多，但质量要求也相当严格。衫面残留线头问题是硬伤，为此文坤反复斟酌，引进杰克牌电脑平车A5防鸟巢装置的自动剪线机，经过一两个月的摸索、改进、测试，更换比原机更薄的针板，更细的送布齿，使底线剪断后长度维持在0.3CM之内，同时更换比原机更敏感的带刀压脚，使面线险些没有残留的线头，啃下这块硬骨头，达到了优衣库客人的收货尺度。这一鼎新不仅预防瑕疵，还节俭后续查衣剪线头的工价，又提高了出产效能，一举三得。同时，疏导员工扭转固有习惯，充分利用机台自动抬压脚职能，减轻员工腿脚委顿。
近几年南江偶有打枣格局，文坤经过摸索，通过调试和改进LBH-1790SS钮门机的花腔，既达到打枣的成效，又省了采办打枣机的成本，一石二鸟。
还有，优衣库一款14针裤子车丈巾，传统做法是平车拼接止口沉叠双层位，穿好后统一在侧骨靠后幅，这给查衣员工带来了难度。文坤一遍遍潜思精延注斗胆尝试，选取电脑人字车拼接，丈巾接口不再双层沉叠，造成单层并排，平坦而有形，客人中意又解决了查衣员工的困扰，削减了不用要的作为，事半功倍。
就算看似不起眼的“鸡毛蒜皮”的幼事，文坤也会花功夫去钻研和摸索若何省钱又省力。企鹅客户有部门烫章的大货，工人在操作时未免把章烫歪，还要取下来除掉胶印再沉新熨烫，但受过热的胶印是很难去除的，弄不好就成了次衫或者废片。好多人对此无可何如，问询兄弟厂也是无能为力。文坤尝试了好几种法子都没有成果，但他没有烧毁。后终于找到一种能有效去除胶印且不留痕迹的药水，终于解决了这个难题，预防了次衫和换片的损失。
全国之事，虑之贵详，行之贵力。文坤只有遇到问题，城市持之以恒地去斟酌、改进、尝试，那股咬住青山不放松的劲儿开放出一朵又一朵创新之花，为公司带来不菲的效益。
文坤为人客气低调，他总是默默坚守着，一点一点地闪灼着自己独有的亮光，每一次悄无声息的摸索和根究都能推动技术进取和工艺的创新，推进电车员工效能提升。
桃李不言，芳菲仍旧。从他身上，我们能实切其实地感触到“技术降本、创新提效”的经营理想；在我内心，这样可贵的技术型治理员工才是用人者不成忽略而又更要呵护和激励的人才。
