自南顺开厂已经有十三年啦，这也是我的工龄。我见证了南顺的发展和成长，也可能为南顺的成长贡献自己的一点微薄力量，为此我感应高慢和高慢。
刚入厂我只是一名通常员工，经过不懈的致力两年后我很荣幸的成为查片的组长直至如今。固然我管辖的领域不大、人员不多但是责任沉大，由于终于是抓好产品质量的第一关。
要怎么把好这一关呢？我总结了以下几点经验：
一是要吃透资料。每批大货开机前，我城市请电机车间先织一套齐码给我，而后我对照吓数要求查资料。首先先查该格局的用毛料要求、组织要求，再查开针数、转数、收加注收领、剩针、拉字码、及长度等。这是最根基的。遇到有些比力特殊的格局，查片时还要把稳要按有关要求跟进。若是查到资料有问题，肯定要先通知画花师傅更正，改好后确保没有问题后方可开机织大货。
二是要实时跟进？，我会将电机织出来的货有序分到员工手中，并再一次跟他们强调插片当苦衷项，提醒他们一有问题就要实时反馈给我，我对情况进行钻研后，若是解决不了的，会再反馈给电机主管，保障问题可能在第一功夫得到改善。查片过程中有次品、有回头必须当天清完并退回电机沉织，织好再收回检验，这个也必须跟进到位。电机片也有漏针、破洞等景象比力复杂那就必要补片来建复，补片的员工必须按电机片花腔进行建复做到如同原织。期间的跟进协调，都必要盯紧。
三、作为查片组长也要对车间负起全责。监督至关沉要，每一个班都要到员工查好、补好的电机片中查抄或抽查，如有员工有漏查、漏补立即返工直到改善为止。尽量做到送到下到工序的货不被投诉不被退回头。
部门虽幼责任沉大，好多的幼节事必须从工作中去发现、去体味、去总结、去累积……总之一句话要时刻提醒自己在职期间，尽量把本分工作做好、不辜负辅导的信赖和栽培，严格要求自己与南顺共同进取，更但愿看到越发鲜丽的南顺！
