时期在不休的进取，社会在一向的发展，我们也要与时俱进，创新发展。一向以来，南泉公司当真遵循集团辅导提出的十六字方针：“更新观点，与时俱进，启发求实，规范高效”，致力于出产线的鼎新、创新和提升，自动接受新观点，创新出产技术，以适应这个时期的发展必要。
2006年，公司对出产线做出了沉大刷新，把原来传统的大扎流出产模式改进为更先进的悬挂流水出产模式，把Rfid系统与之充分整合利用，使用IE来改善出产现场的操作流程，并造订出尺度工时，使整个出产过程越发规范化，出产效能得到了持续的提升。每一次的鼎新都不会是饱经风霜的，总是边摸索边探求而后在实际中去验证和总结。我们其时组建IE部门，没得借鉴参考，只能自己摸着石头过河，可谓路路崎岖。
当初在试装运行第一条悬挂线时，由于我们班组长持久从事现场治理，对推算机操作不熟悉，衣服要上悬挂出产线，首先就得会用推算机导入数据，调节工序流程挨次，设指标产量，铺排站位等等。班组长看到这些运作，内心就没底了，感触这个太难了。针对这种情况，我们就进行手把手地现实操作培训，一次没弄懂就再教一次，如此反复几次，直到组长对系统的操作利用使用自若。
第一条悬挂试运行一个月后，无论从衣服出货速度，质量节造，员工工资，员工出勤率，员工的工作积极性都显著地得到了提升。悬挂班组长深知悬挂线的益处，其他的组长纷纷自动过来进建和互换，相识悬挂线优于大扎流出产的优弊端，慢慢的，公司的16条悬挂出产线逐步装置投产。
悬挂线投入出产后，车间进一步美满了出产现场治理和出产流程运作，我们通过悬挂和Rfid双系统的大数据，实时跟踪逐日、每幼时的出产线运作情况，对新款上线进行跟进，悬挂线的效能瓶颈追踪，实时把握出产动态，以报表的大局把各个幼组每天出制品数，效能几多，瓶颈工序在哪里都逐一做了分析，每2个幼时追踪到幼组，凭据数据显示出来的问题，及使匾到问题地点，出产运作越发顺畅。
刚起头班组长对于两颖厩追踪一次感应很累很烦，一致以为每天都要处置班组的大幼事件，哪有功夫关注这些。针对这种情况，我们就分配人员到各车间跟进领导，教他们若何通过看报表数据来做现场分析，搞好现场治理，报表数据出现出来的问题应该若何实时解决，让现场的问题通明化，这样才不至于把问题暗藏起来。就这样，一两个月后，班组长懂得了若何看报表和利用报表来做现场治理分析。此刻，报内外的数据成为了车间主任和班组长搞好现场治理的第二双眼睛。
进入新世纪后，我国工业在进行由“中国造作”到“中国智造”的转型，作为人丁密集型产业的造衣业，实现这次转型还有很长的路要走。我们只有不休刷新、不休创新能力不休地提升企业发展和生计的空间，只有我们一向维持着启发求实、斗胆创新的鼎新心灵，就能紧跟时期的措施，使自己始终立于不败之地，相信南泉明天会更好！
