我们公司的缝造三车间第三幼组是高产幼组，被评为广发体育集团2016年度“优良班组”，敬佩之余总想去他们那里看看，进建一下他们先进的经验。今天我遇见了三组的组长黄幼月，我就斩钉截铁地说了我的设法，听完，她直率地笑了起来说：“别客套，谈不上什么经验。”
幼月带我进了三车间看了他们幼组地点的出产线，只见一个个员工正心灵鼓满、严重而有序地工作着，一个车工从悬挂线上取下半制品前后幅，顿时一手提起下幅拉平，从下向上一条直线急剧锁定，两下功夫便锁起了一件称身，作为娴熟、干净利落！这时，悬挂线上显示屏显示：此刻整个系统的工作效能是95%！看了这三组员工这周到的工作排场，不得不让人竖起大拇指。
我问组长，“你把三组带得这么好，产量、质量都是全厂第一，你有什么好的步骤和窍门 ？”幼月笑着说，“哪有什么窍门，再说了获得好成就也不是我一幼我的业绩，是各人共同致力的了局，其实我并没有做什么，成就应该归功于这些辛勤、积极、肯干的员工。我们组大部门是五年以上的老员工，技术娴熟工作当真掌管，无数人平车、坎车城市，并且平时在出产线铺排上对我工作都很支持，像幼玲还有锦玲等好多这样的老员工，只有出产线上缺什么工种，还有若是幼组有人告假了她们城市不计幼我得失、遵从分配积极共同补上，能够这么说，我们组上的员工个个都很优良，各人都是尽量做好自己的工作，并群策群力致力实现车间交给的各项出产工作。不外，要做好班组的治理工作，我以为还要把稳两个身分，一是造订出合理化的指标；二是整个员工要有一个优良的心态。”
“从指标设定来看，幼组的运行就象是一条在大海行驶的船，若是没有指标，就没有了方向。并且，船上的每一幼我，也要设定自己的指标，为实现班组这个大指标共同致力，都要为这艘的前行贡献自己的力量，各人指标一致、群策群力、同甘共苦，能力排除任何坚难险阻，达到主张地。三组的指标是在保障质量的前提下，每天实现裁缝1000件以上，我们每天都在进建，每天也在进取，每天都能达到和超过预约的指标”。谈到这里，我看到组长的脸上露出了高慢的微笑。
谈到优良的心态，幼月组长说：“其实我们组也没什么很出格的处所，我就是要求各人都要有一个积极、乐观、向上的心态，还要有对公司、对客户、对产品掌管的责任心，相信自己的致力支出肯定会得到回报。
在治理上，也要用开朗大度的心态，对待工作上出现的问题，实时纠在出产中发现的不规范的工作手式，耐心地讲样办、造单上客户对产品的质量、工艺要求，力争做到保质保量实现上级交给的所有工作。当然，我们也遇到过各种难题，譬喻说，做新格局刚起头的时辰也有质量上的问题，返建率高档，针对出现的问题，我们会集中开班会，请主管、IE部等技术人员来助我们分析，若何在提高质量的前提下，提高产量”。
在三组的所见所闻让我很受启发，一个集体只有各人群策群力能力共创佳绩，我内心对自己说：此刻已经进入2018年了，我也算得上是位一年以上的“老员工了”，今后我要好好的致力向三组的员工进建，争取在新的一年里获得更大的进取。
