年后开工以来 ，集团各公司都陆续进入了忙乱的出产状态。更令人振奋的是 ，在交易部同仁的共同致力下 ，集团不只坚韧了原有的客户资源 ，单量有所提高 ，还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis）、威马仕（Goodthreads）等新客户 ；办房的同事们也在全力运作 ，只争朝夕出办、复办 ，为交易部同事接单提供强有力的技术支持。这是一个好的趋向 ，今年企业出产不只“淡季不淡” ，还有可能“旺季更旺”。
旺季来得早是功德 ，对于各公司的招工稳工也极度有利。但若是淡季单太多 ，挤压了旺季的产能 ，却可能给即将到来的旺季带来隐患。因而 ，集团各公司要加强出产两全铺排 ，把淡季单在淡季消化掉 ，有可能的话 ，还要争取一部门功夫 ，提前部署旺季单的出产工作 ，减缓旺季出产压力 ，这是对集团经营治理能力的新考验。交易和出产要共同更默契 ，下好一盘棋 ，出产要挖潜力 ，保质量 ，降成本 ，保障出产工作的有序、高效进行。
我们从前也有过“淡季不淡、旺季更旺”的经验。当真回首和吸收从前的经验 ，对于打好今年出产这一仗是极度沉要的。我们要预防从前旺季出产的瓶颈地点 ，并提炼解法 ，为应对今年的旺季出产打下治理和生理基础。同时 ，我们也要利用淡季尝试更多的资源配置和出产治理法子 ，通过实时的复盘调整 ，削减潜在浪费、提升产能、效力 ，为进一步的优化改善提供更多思路 ，为提升堆集更多经验。
开局局势向好 ，更要审慎为之。我们所争取到的每一张订单、所造成的每一件产品 ，都凝聚着整个同仁的心血和致力。集团各公司总经理要带好头、把好关 ，携带宽大干部职工深耕治理、厚植创新 ；宽大干部职工更要以优良的职业路德敦促自身 ，以慎之又慎的心态做好本职工作 ，以严而又严的力度抓好质量与成本节造。只有高低一心、同频共振 ，我们就能聚幼利而成大益 ，打好二○一八翻身仗。