“德才兼备，德在才先”是古往今来任人的尺度，也是集团一贯奉行的人才选育准则，在企业刷新创新、求贤若渴确当下，我们更要对峙和正确理解这一理想，做好人才的挖掘、造就、利用工作。
能力和人格，是成为优良治理人才不成或缺的两个方面。而在二者傍边，人格更为沉要。林树哲先生在二○○一年颁发的《谈若何改善造就年轻一代治理人才的问题》一文中，就强调“选好一幼我，带出一个好企业 ；用坏一幼我，失败一个单元，这种教训我们体味至深。”文中提到的“选好”与“用坏”，既指辅导选人的对错，也蕴含人才自身人格修养凹凸成分。能力与人格，就好比一辆车的方向盘和发起机，前者节造方向，后者提供动力。方向对了，动力越大，车就能往前开得越远 ；当方向出了谬误，动力越大，对正确方向的偏离就越大，产生的后果就越严沉。我们对峙“以德为先”，能力从底子上保障企业不走弯路、直路向前。
以德为先，有助于团队的融合和凝练。我们所提拔的治理人才，将来都是要独当一面、引领团队的，而要做好团队的辅导者，必然要能服多。而最可能让员工心悦诚服的，就是辅导者人格修养。《论语·子路篇》中，子曰：“其身正，不令而行 ；其身不正，虽令不从。”企业治理者言传身教，能力赢得员工的认同 ；上行下效，能力提高团队整体的价值共识，才有团队合作企业发展的坚实基础。
今年以来，第三梯队人才造就工作在集团各公司紧锣密鼓的发展，在对内转型升级、对表“走出去”的双沉考验下，我们火急必要一大批优良人才，支持企业将来发展。人才从哪里来 ？表招可，内部提拔造就也是一个法子。但是无论表招还是内训，我们对于将来治理人才的根基提拔要求都是一致的，那就是“德才兼备、德在才先”。
集团加强第三梯队人才造就，就是为了组建高素质的青年人才行列，为集团企业发展提供新鲜动力。集团各企业要器沉从青年中挖掘好苗子加以造就，援手他们逐步美满路德修养、持续提高治理技术，最终成为我们所必要的“德才兼备、德在才先”的优良人才。因而，集团各企业要充分利用党团优势，通过幼我自觉、辅导督促、奖罚明显等方式，推动青年职工的路德建设，明显权责使命领域，这是现代化治理的根基要求。