南源公司建厂也有30多年了﹐在这漫长的30多年中﹐陪同着“她”一路成长的有许很多多的“南源人” 。他们都在平庸的岗位上为南源做着不平庸的贡献 。现担任毛仓主任的黄志明就是其中的一员 。熟悉的人提起黄志明﹐都极度敬佩﹐不仅敬佩他的三十几年如一日为公司实事求是﹐更敬佩他严谨的工作态度和对人的真挚﹑周到 。
他以厂为家﹐爱岗敬业﹐始终把工作放在第一位﹐在工作上勤勤恳恳、认当真真是他一贯的风格 。每天他都早早地来到仓库铺排﹑部署一天的出产工作 。每新到一批货﹐他首先组织毛仓人员当真查对毛质﹐亲自过磅﹐做到“出入两清”﹐即收进毛仓的毛料做到心中清明显楚﹐发出去的心中明领略白 。为了削减浪费﹐提高纺毛部毛筒的再利用﹐在工作闲暇﹐他就组织纺毛工人把有废间纱的毛筒都沉新纺出来﹐这样就整顿出很多有效的空毛筒﹐削减了浪费﹐有效地提高了对毛筒的第二次﹐甚至第三﹑第四次的利用率，这在肯定水平上缓解了纺毛部毛筒欠缺的压力﹐同时也为公司提倡的“开源节流”带了一个好头 。
从毛仓“毛料整整齐齐﹐地面干干净净”能够看出他是一个长于进行6S治理的人﹔从毛仓进出仓的明细表能够看出他对工作确当真详细 。一个好的治理者首先能起到圭表带头作用﹐每次送往毛仓的货车一到﹐他都亲自登记﹐带头卸货﹐在他的影响和带头下﹐搬运人员干活周到高涨﹐所以对发展以来的工作是游刃有余 。
一个好的治理者﹐不只有具备精湛的技朮和治理技巧﹐还应像良师益友一样对待员工和周围的人 ；浦久鞫匀舜硬话诩茏萤o为人谦卑﹑恳切﹑周到 。别人有难题时﹐他总是伸出增援之手 。一份耕作﹐就有一份收成﹐黄志明凭着对南源厂的一份执着﹐在这平庸的岗位默默地耕作着﹐为南源的将来贡献着光和热﹐同时也收成着人们对他工作的注定及对他深深的信赖和尊敬 。
