趁着淡季 ，公司组织所有治理及员工进行6S治理进建及培训 ，力求每位治理与员工熟知并执行 ，坚持不懈。走进南达民乐厂区车间 ，映入眼帘的首先是十六个大字：更新观点 ，与时俱进 ，启发求实 ，规范高效。尺度化出产车间了如指掌 ，整洁大气 ，墙上挂着能干的标语“6S成效看得见 ，坚持不懈是关键！”。车间内安插的幼的宣传画 ，则将6S的执行关键逐一点出。
整顿：分辨存库 ，去坏留好。区别要与不要的器材 ，撤除不必要的器材。整顿：规划区域 ，各就各位。把要用的器材标识好 ，并按划定地位摆放整齐。排除：环境设备 ，排除干净。将不必要的器材断根掉 ，维持工作现场无拉圾状态。清洁：清新干净 ，长期维持。维持前3S的成就。造度化 ，规范化。素养：长期维持 ，习惯天然。塑造人的品质 ，成立治理根基。安全：安全出产 ，沉于泰山。确保工作出产安全 ，关爱性命 ，以报答本！
这些标语不断见、天天读 ，在我们心中 ，潜移默化的植入了6S治理的主题理想 ，实现了我们与6S治理的初步熟悉。
6S治理是现场的、动态的治理 ，要落实落地 ，肯定要到实际中去。我地点部门从车间整顿、整顿做起 ，将车间的毛料分类标示摆放 ，了如指掌 ；把空间划分为缝盘待缝衫片区、待缝毛、返缝缝毛、已缝已查箱、有余毛料箱、空余毛筒箱、缝盘维建配件及工具、悬挂元件及维建工具、挑撞专用工具、PP线区等区域 ；定期清洁设备 ，保养设备 ，毎天高低班把缝盘机台檫一檫 ，隔三岔五给机械加油保养 ；定期打扫货箱、天花板、墙脚电扇 ；定期查抄消防器材 ，保障安全通路通顺 ；挑撞桌及回收间纱筒有序摆放 ，员工毎全国班要把当天拆的间纱清到划定的袋里装好待回收 ；缝盘及挑撞员工的剪刀勾针要用划定长度的洗水带绑好并放入工具箱。在出产过程中 ，主任和班组长等治理人员也会屡次放哨 ，对不切合要求项实时纠正 ，确保各人遵守安全操作规程 ，保险出产正常进行 ，把6S治理贯彻到底！
在培训课与实际中 ，我知路在车间里电箱、消防箱左近不容摆放货物 ；所有人必须明显消防器材使用和熟悉逃生路线。车间的灭火器是干粉灭火器──灭火器上气压表标识红色代表气压过低 ，黄色代表气压过高 ，绿色则为正常气压。产生火警时离消防报警器近的人该当第一功夫按下警铃等等。
除此之表 ，6S治理还能够延长到厂区生涯的方方面面。宿舍、茶水间、食堂无蚊、蝇、鼠、蟑螂等 ，碗筷勺消毒到位 ，生熟要分隔 ；饮用水杯需有序摆放 ，渣滓茶渣要倒入垃圾筒 ，剩饭剩菜要倒入食堂的回收筒 ；宿舍不容私拉电线插座 ，禁用大功率电器等 ，所有人必须做到人离断电 ，生涯用品摆放有序 ，不能乱挂乱摆。
通过培训进建后 ，我由最初的懵懂无知 ，造成对6S治理有认知、可胜任。在做好本职工作之表 ，我能够就我认知的6S理解及操作来给新进部门员工解说 ，并为他们指出不及之处 ，竟感触乐此不疲！
