我们都知路，蜜蜂是一种群居生涯的种族虫豸。群体中的成员重要有蜂王、工蜂、雄蜂。工蜂掌管采集花粉，蜂王掌管造就幼蜂，雄蜂掌管扩张蜂群的基因。每一只蜜蜂的合理分工和致力都是为了保障整个蜂群团队的正常运行。
企业也是如此，尤其是我们毛衫织造企业，其出产治理工作都是在一个链条似的系统内实现，每一幼我都身在团队中，都为了统一个指标工作，只有彼此合作，能力定时交货。每一位员工都要支出致力，能力使产品按时交付。
一位哲学家说过：“人的价值，除了拥有独立实现工作的能力，更沉要的是要拥有与他人共同实现工作的能力。” 以前缝盘工序叫缝全件，一个员工要同时学会锁眼、上领、纳膊等工序操作技术，能力齐全把一件衣服缝造好。但自从上了悬挂系统后，每条悬挂线24-28人，每个员工的岗位职责分工明确，第一个员工挂片，最后一个员工查衣，中央的员工有的锁眼、有的纳膊、有的上领，每个员工只专一做一个工序，流水线作业，不仅提高了员工的娴熟能力，同时产量也得到大幅度的提升。
而这所有工作功效的获得都得益于员工们的团队合作。合作的力量是壮大的，幼我的力量是有限的，也许我们能够凭着自己的能力获得肯定的成就，但是若是把自己的能力与别人的能力结合起来，就会获得更大的成就。在数学算术里，一加一蹬宗二，可使用在人与人的联结合作上，一加一大于二。
在专业化分工越来越细、竞争日益强烈的今天，分工合作的机遇越来越多。
在团队工作中，我们都应充分阐扬自己的作用与优势，并找准自己的最佳地位，致力扮好自身角色，积极共同上级的分工铺排，在团队中不休提升自己。
同样的，一个公司只有依附所有员工的致力能力做大做强。幼我只有投入到企业的团队合作中这个大舞台，能力阐扬自己的能力，若是只强调幼我的力量，你阐发得再美满，也很难创造很高的价值。
企业就像一艘大海上的船，不论是老板还是员工同在一条船上，同在一个各人庭里，都必须为一样的指标而联结合作。二者的利益其实是一样的，唯一分歧的只有两者的分工分歧。
老板就像船长，掌管大局 ；员工则是船员，共同船长实现工作。只有这样能力实现幼我价值与团队绩效双赢。
