在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优赞美大会上，林树哲先生再三强调，若何在技术创新的同时，进行思想意识上的破旧立新，是我们今年应该沉点解决的问题。“换机械更要换脑筋”，更是对集团宽大干部职工确当头一棒。
换机械更要换脑筋，这是企业治理的铁则。有一个真实的故事，说的是上世纪八十年代初，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑节造大型轧钢机，运行没几天产生严沉故障；，经过长功夫排查，发现原因匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁梗塞了，导致数据输入谬误（那时辰的电脑还是选取纸带打孔输入节造）。原来，老设备时期，工人在轧钢机节造室边吃饭边干活是常态，引进新设备后，脑筋没换，造度没改，吃饭仍旧，以至闹出国际大笑话。这是一个换设备不换脑筋的典型背面案例。
电脑遍及之后，各人都知路硬件和软件的关系。广发体育工厂根基都换上了新设备，硬件一流，工艺、流程、治理造度等软件当然要随之更新，二者能力相互匹配，相得益彰。出格是海联新厂，设备堪称业内最先进，经营上治理上怎么能力与之相配？持续套用旧厂的那一套经营治理模式是容易的，但也是懈怠的，甚至是危险的。我们必必要有全新的思路。从交易接单到内部造度，都要从更好阐扬新设备效力的角度启程去思虑去设计。
这所有都有待于我们去思虑去钻研。因而换脑筋是我们当前的火急工作。
我们要把不足设想力、这也不成能那也做不到的脑筋，换成富于设想力的、敢于创新启发的脑筋，把守旧僵化的、旧调重弹的脑筋，换成与时俱进、敢于尝试的脑筋，把被各种陈旧观点金科玉律禁锢的脑筋，换成突破框框、视野辽阔的脑筋，把直线思想、眼光短浅、孤立想问题的脑筋换成多角度全方位思虑、纵沉思虑的脑筋，把不科学的脑筋换成科学的脑筋，把懈怠的脑筋换成勤于进建勤于思虑的脑筋……如此等等。
若是广发体育治理层、广发体育员工都能这样换脑筋，广发体育企业就是一个富于思想力的企业，是一个智慧的企业，不论前面沉沉迷雾，都能向着光明不休前进。
