上期，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生计，创新中求突破——南江鼎新治理工作的一点体味》一文，句句干货，拳拳到肉，字里行间感触到作者的用心，也受到了读者的热烈好评。
读者喜欢它，是由于这是一篇与企业治理实际缜密相联的治理心得。文章中，许奕群先生分解了自己在从前一段功夫里所遇到的难题和不及，总结了自己的应对步骤和改进经验，同时也明确了下一步治理再提升的方向。“接地气”、“讲真话”的文章内容，让集团企业可能有共识、能借鉴、出成效。南江遇到的问题，也是大部门集团企业的痛点，而他们的步骤，对各人的治理改善，相信会有肯定的启发和借鉴作用。
而在文章之表，许奕群先生对自己治理工作的整顿、思虑、总结，最后诉诸笔端、形成文字。这一系列过程是其用心的体现，对于集团宽大干部职工而言，也有其积极的示范意思。
对所有职场人而言，思虑与总结都是职业提升所需具备的、极度沉要的能力。思虑是对当下问题的指挥若定与分析，总结则是对已有实际的梳理和综合。最终主张，都是为了从个例中找到治理的共性，从中提取出可能合用于今后治理工作的经验和法子。尤其作为执掌一方，出产、行政都得一把抓的总经理，要做的工作更是千头万绪，遇到的问题也是五花八门。在这种情况下，长于思虑、勤于总结，能力让工作越发井井有条。南江这几年来的扭转，就是鲜明的例子。
我们此刻有好多治理干部，技术都很过硬，本职工作也很用心，但是幼我和团队却一向没法子进一步提升，就是由于他们的大部门精力都用在应酬当下的工作工作，眼光只专一于眼下的“一亩三分地”里，再专一苦干，收成也是有限。要真正提升，还是要在低头走路的同时，仰面看路——既要回头看走过的路，平顺崎岖都是经验 ；再想想以来要走的路，要怎么扬长避短、裁弯取直。
所有的总结与思虑，若是只存留脑海，不外是敝帚自珍，时日一久，还可能吞吐淡化。只有落于纸上，才有纪录、能力回味。而把这些思想的火花分享出来，才会有思想的碰撞，才会有行动的响应。因而，在为许奕群先生点赞的同时，我们更但愿有越来越多的治理人员、尤其是中高层治理人员参加到治理心得的写作行列，共同将广发体育企业的治理智慧梳理清澈、堆集传承，相信对集团企业的治理提升，会有极度大的作用。
