骄阳似火的炎夏，公司迎来了出产旺季。今年公司接单量比去年同期增长30%，再加上货期集钟注急单多、招工难等等问题交错在一路，公司面对着严格的出产压力，尤其是后整车间。为了不影响出产进度并实时出货，公司柯孙煌总经理和李婉玲副总经理亲自带队，集中办公室人员一时成立第三包装突击队，以身示范，在保质保量的前提下，做好每一批衣服。
第一次下车间是到包装部助工，我们忙完手头上的本职工作后就到车间集中，工作是叠衫入件袋。由于每个客户对衣服的包装要求都不一样，因而品管科科长陈贺平亲自示范并向我们简要注明A05056批的折法和当苦衷项。她诠释路GANT是公司的新客户，对衣服的质量要求很高，单是包装步骤就比GAP繁琐，如衣服内和后背各放1张拷贝纸，折成后，拷贝纸不能露出，挂牌要露出，佑装“GANT””字样那面要向上，同时胶袋有GANT字样的那面要放在衣服的正面。
听完后我们每幼我就找好地位着手开工了，看着旁边的包装工人那包衣服的速度，真正领略了三百六十行，行行出状元。效能往往就是从简化起头的，为了提高工作效能，我们对人员进行分工，有的人掌管放拷贝纸，有的人掌管叠衣服，有的人掌管最后的入袋及封口，有的男同事切实做不了这种详细的活，我们就铺排他们去搬运及封箱，使每幼我的潜力、优势得到充分的阐扬。就这样我们在包装的工作也慢慢上手。并且我们包衣服的作为、手手势也越来越娴熟。
接连半个多月，我们都在后度车间（包装突击队一时据点）助工，从一路头对流程的不熟悉、不懂价值牌若何分PO、分国度、分色彩、分单双件比及此刻的查衫、分码、分牌子、挂、打牌子，叠衫入件袋一条龙。我们也慢慢成为一名纯熟的包装工。
这次下车间让我感触颇深，首先真正体味到车间一线员工的劳累，他们所从事的工作固然单一，但他们日复一日，年复一年，周而复始地从事统一项工作，并且坚持不懈对峙下来，若是没有他们默默无闻，任劳任怨的辛辛勤作，我们怎能保质保量的实现出产工作。
其次，团队合作心灵很沉要。公司的每一个岗位都不是独立的，是相互联系的，只有每幼我当真共同，相互合作，能力按时保质地实现出产工作。通过近距离跟工人相处、共同，拉近我们与一线员工相互之间的理解与认可，促使我们与车间之间的共同越发和谐。
最后向我们出产一线的员工整敬：你们劳累了！
