人道化治理当该是此刻企业治理中利用最广的经验和模式了，单一来说就是要以报答本，尊沉和爱护员工，让员工自觉自愿阐扬能力，为公司创造效益。
但人道化治理中若是把握的尺度适当就会形成去治理化，疏松化的治理反而不利于治理的规范和有效了。
第一个误区就是不敢管，不能管。日常治理中，尤其是车间的基层治理中，时时能听到治理人怨剽样的话：“叫谁都不听，叫了没用。”造成治理指挥不了工人，中层治理人员叫不动基层班组长的怪圈，这就是姑息了被治理的对象，以善待员工，以人道化的治理为借口推卸了正本应该要承担的治理职责。
每幼我天生都有惰性，若是没有造度和治理这条“鞭子”的敦促和激励，员工就不会有自觉的动力，也不会阐扬出潜能去为企业好好地工作、集思广益与企业共同发展了。此刻招工难，工人难管是不争的事实，但若是去治理化，放任员工的自由，摒弃必要治理，这样的企业内部疏松，底子不能创造效益。持久下去，在强烈的市场竞争中毫无竞争力，很容易就被打垮。没有了企业，那些治理员和员工是真正的“自由了”，但是这样的“自由」劓的是他们想要的吗？“不以端正，不成周遭。”所以说，人道化不回绝治理，治理要从人道化思考，治理人员更要把握治理的艺术和技巧，能力融治理于日常行为，让宽大员工乐于接受。
其次是绕过了造度，治理没有准则性。造度是约束一个团队一个企业成员的行为规范，是各人的共识，必须遵守的“金箍咒”，是有利于企业和团队发展的纪律，马云曾说过：“一个坏的造度会把好员工造成坏员工。”有的治理人员以为人道化治理就是情面化治理，以为一些违反造度的行为能够情面化处置，并且若是牵扯到自己的“幼圈子”和自己的利益关系，还会振振有词“造度也是人造订的，能够批改的”。简直，一些幼的违规能够情面化处置，但是涉及到准则性问题和造度的底线，情面化只会使造度失落公和善效力。
造度没有了端庄性和效力就是一张废纸了，即便还装潢美丽、挂在墙上，也不外是个好看的陈设而已。前不久的万州公交车变乱的惨案，两幼我逾越了准则的行为以至十几条人命葬身70多米冰凉的江水中，切实令人太息和恼怒。人道化治理要以造度为凭据，造度要充分思考人道化的需要，造度肯定要端庄和有约束性，治理人员发展人道化治理必须依照造度依照端正，要把守住造度的底线，坚守造度的准则性，员工能力够在统一片天空下平正工作——平正是人道化治理的最沉要准则之一，也是员工的沉要生理需要。
人道化治理是企业发展的必然，是被无数企业证了然的有效的治理行为，是必要调动治理人员智慧的高明的治理艺术，要用积极有效的治理行为，对峙平正治理的准则，把握住造度的准则性，充分调带头工的积极性和创造性，在这样人道化治理氛围的企业必将维持壮大的竞争力，百战百胜！
