近年来，陪伴着表部竞争环境的剧烈变动，集团面对着更为严格的发展考验，单一的讲堂教授型培训模式已无法满足各层级干部启发视野、增长见识、不休更新治理思想、提升治理水平的必要。为此，2018年3月份起，由集团人力资源部牵头，广发体育工业培训中心组织，共同启动了“广发体育治理干部对表参访调研活动”，先后组织宜宾代表处经理级干部、各公司厂级和副厂级干部、行政主管和重要行政干事、培训中心内聘讲师、广发体育纺织部门高管等共130多人次，多批次、分主题对宜宾地域的百宏、柒牌、九牧王、361度、劲霸、乔丹、虎都等7家全国驰名服装出产企业进行调研与参访。
活动的主张，其一在于启发视野、提升素养，推进干部提升治理水平，其二是通过调研本地域驰名企业，相识他们在共同面对的严格经济环境中，于行政治理、人力资源、后勤保险、企业文化、精益出产、仓储物流等方面具体的做法和经验，使广发体育干部看看人家好的做法，对照自身、查找问题，找准自身在市场环境中的地位，并积极改进提升。
与此同时，广发体育工业培训中心紧跟时期发展脚步，从培训的大局、对象、主题等多方面动手，自动求新求变。 2018年10月15日至12月1日进行的行政治理技术提升专题培训班采取“线上自学、集中授课、参访观摩”的培训方式，初次在培训傍边引入了手机在线进建模式，按学员工作性质细分进建人群并匹配相应课程。学员在6周的在线进建过程中利用碎片化功夫，系统进建通用治理理论知识后，再进入为期3天的线下实操性强的现场讲授与观摩。这种由线上至线下，精确匹配进建需要的方式，极大提升了进建成效。
正所谓“十步之内，必有芳草”，通过参访调研及创新思想，集团各层级治理干部对这些驰名企业在出产和经营治理模式上的超前意识和高低一致、倾力于精密化出产的刻意、执行力，以及获得的显著效益，均有直观且深刻的感触，对林树哲董事长多年来谆谆教导的“世界不会停下来等我们」剽句话，有了进一步的意识。各人深刻意识到，只有不休改善出产经营和治理模式，紧跟时期发展潮水，致力提升，真正的更新观点、与时俱进，能力再创广发体育新鲜丽。
本期《广发体育治理通讯》将作为集团治理干部的思想展示场地，为各人出现治理干部们参访与培训的所思所想。由于篇幅所限，其余优良文章，将于之后的治理论坛陆续刊发。
