实显祗业科学化高效化，精益出产的全面执行必要IE的架构来支持 。精益出产就好比建一栋房屋的工艺流程，必要思考到整个房屋的安全性，合用性及耐久性 。建房肯定得地基打牢，房梁造扎实，房柱挺拔不倒，围墙密不透风，屋顶不变防漏 。实现精益出产如同造屋，可分化为以下四个步骤：
一、地基就是尺度工时数据库的构建 。企业要有长远的发展，实现精益出产就肯定要罕见据来支持 。尺度工时是对出产现场现实作业过程观察分析后，将每一个作为过程的功夫值纪录，并把这些数值进行再“建饰”后方可演算为可被使用的尺度工时数据 。仅仅让观测功夫作为尺度工时是不科学的 ？蒲У某叨裙な笔萦τ晒鄄夤Ψ,评比系数,宽放功夫三个部门组成 。这样提取出来的尺度工时才有可信度，当然，一旦作业步骤及作业前提扭转，就得沉新设定尺度工时 。
二、房梁是基础IE的利用及其技法改善提升 。出产尺度工时成立，就能够把尺度工时进一步利用到车间出产流程的铺排及平衡出产节拍来提高效能，利用IE七大手法来改善现场员工的作业作为及合理铺排作业法式，能力提逾越产效能，创造利润 。只有房梁架好了，整栋屋子的结构性才更扎实耐用 。
三、企业中高层积极参加及高度支持，IE思想理想的灌输训练就是其沉要的两根柱子 。一项政策的执行落实必要强有力执行力度，这个力度贯彻统一就是维持思想的一致性，只有全员参加的IE能力像擎天的柱子高耸不倒 。
四、内表结合，追求企业发展与经营治理战术各个环节的平衡，是挡风遮雨的屋顶 ；贗E之上做工序和部门流程，做到从幼到大的平衡 。一件衣服工序拆解算是服装流程里最幼的平衡，细化到工序流程拆解，而后出产流水线上的节拍平衡，再有部门与部门之间的协调平衡，直至大到工厂与客户之间追求的平衡 。各个方面的平衡搞好了，广发体育樊篱能力牢不成破 。
企业的发展离不开经营治理战术，只有有指标有方向，有了挡风遮雨的屋顶，我们能力扭成一股绳朝前走，练就百变金刚，适应新环境新局势的变动 。在这个锐调换始的时期，找到了各个环节平衡点，企业能力求变求存求发展 。
