老子曰：“全国难事必作于易，全国大事必作于细 。” 随着社会的进取和科学技术的更新，企业的治理活动也越发通明和实时化，治理的精而细是一种趋向和必然，精密化治理也是企业提高竞争力、壮大发展的有力伎俩 。
精密化治理有助于降低成本 。企业效益的凹凸取决于成本，成本高了，天然就压缩了效益 。随着人丁盈利的逐步隐没，此刻中国企业的人力成本迅速提高，其在成本中所占的比例一向不休增长，传统的依附大量人力的企业越发如履薄冰 。精密化治理能够通过度析和了了人员的岗位职责，实时拨冗减员，裁减和归并低效的岗位，扭转僧多粥少的景象，实现治理的平正，加强团队的凝聚力，提高人员的工作效能 。有谚语说路：“出产好比摇钱树，节约好比聚宝盆 。”通过治理的精密两全、团队的分工合作，可能提高产能，增长产出；而组织通过各类步骤，削减出产过程中浪费和治理资源的浪费，则可节约可观的成本，对企衣反说，节约了几多，就蹬宗创造了几多效益，从这一点上说，节约也是出产力 。
精密化治理有助于提高质量 。质量是企业发展的命脉，产品没有好的质量，注定无法安身于市场，产品没有优于别人的质量水平，注定也无法立于潮头 。有一句话说的很好：“质量体现素养，素养决定质量，质量决定生计 。”质量的关键在人，在于员工的素养和质量意识，精密化治理要着力解决出产的质量问题，就要把员工的积极性充分调动起来，当真把好质量关 。质量是出产出来的，不是检验出来的，精密化治理一个沉要的主张就是创造优良质量的产品，对出产中的短板和瓶颈进行改进和提高，从而不变质量，杜绝返工和次品的浪费，车间治理”6S”活动应该是执行精密化治理的一大利器 。
精密化治理有助于求变创新 。精密化治理能实时预感和抓住企业发展的潮水和趋向，能推进企业求变创新，以适应社会的发展 。“工欲善其事，必先利其器”，新的设备和新技术的引进推进了企业的转型和升级，但同时更要进行治理思想的转型和更新，方能相得益彰 。传统行业必要创新，要跟上时期的措施才有可能生计得更久，衣食住行等传统企业好多在市场竞争中倒下，但同时又有新的有关的企业崛起，所以行业无法裁减，裁减的只有那些没能与时俱进的企业 。固然我们集团的针织行业是劳动密集型的传统行业，但我们也在不休地刷新和创新，逐步扭转以往粗放式的治理，在精密化治理的路路上也在不休地索求，像先进机台设备的引进，IE技法推动，扁平化治理的奉行等等，由于我们深知只有向治理要效益能力让企业走得更远 。
精密化治理是有出产力的治理行为，是一个企业整个高低的意识和态度，应该是融于企业文化的一目十行的理想 。大浪淘沙，英雄辈出，谁立潮头？企业的治理要做好要做到精而细，能力有效益，才有实力立于不败，这样的企业才有可能走得更远，才有可能发展得更好，才有可能成为百年企业 。
