疫情阴霾下，2020年春天的脚步固然来得有点晚，但依然朝气勃勃，灿烂多彩，充斥着能量与但愿。南源在做好疫情防控同时，有序复工复产，好多员工过完不寻常的春节长假，陆续踏上返厂返岗旅程，此时公司大门岗多了一路俏丽的防疫“景致线”。作为公司一名老党员的她自动参加防疫工作，与政务科同事们一路站在大门岗为员工量体温，疏导员工正确佩带口罩。
她叫林晚青，是一位在南源出产一线奋斗32年的“老主任”，曾获得2013年度集团优良主任，她一向在出产协调部，重要掌管缝挑货源表发协调，跟进缝挑货期、品质等，共同出产科实时畅通缝挑货源。
2020年3月，她正式调入缝挑车间当主任。此前她重要掌管的是表发出产协调工作，现场出产治理经验较为欠缺，这让她倍感压力。要管好一个160名员工的缝挑车间，不是一件容易的事件，不仅要管事，也要会管人。为了尽快胜任工作，她做出了诸多致力。
首先，她在工作空暇之余，时时与员工促膝交谈，具体相始一位员工的脾气特点、出勤情况、技术水平等，实时解决她们的现实难题。短短一个月内，她很快就与组长、员工“打成一片”，彼此成立互信的桥梁，在车间出产铺排与人员分配上，根基能做到得心应手。刚接办时，缝挑车间人数多、行列重大，但现实产量、效能却不尽人意。为杜绝磨洋工、蹭保底等景象，她提倡车间尝试连班造度，削减加班功夫，提高员工勤工奖的门槛，能者多劳，优胜劣汰，进一步激励员工积极性。
其次，她对车间出产布局进行调整与优化。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在统一个车间，地位相对较远，车间治理起来比力费劲。因而她组织车间人员一路把这三个工序整合在一个车间，便于工序沟通与问题解决，出产运作更为顺畅，大大削减搬运人力成本和功夫浪费。车间传统6人缝盘桌依然好多，已经不合适现有车间出产模式，不仅造成机台用电浪费，还会影响出产效能。她与组长共同出筹划策，最后使用南兴缝挑悬挂单人桌，取代笨沉老旧的6人缝盘桌，一张张单人桌摆放在车间，显得格表美观、整洁。
通过她一年的不懈致力，车间出产效能得到提升，产量有所增长，勤工奖未达标的员工逐步递减。经车间数据统计对比，2020年3月份与2021年3月份同期比力，员工收入增长14.41%，勤工奖用度节俭22.64%，水电费随之有幼幅降落。在车间治理过程中，她习惯于注沉车间幼细节，从工作点滴做起，实时改进问题，不休优化、创新、提升，使得缝挑车间在持续改善中不休进取。
