随着社会经济迅速发展，各行各业市场竞争相当强烈，消费者对产品质量的要求也越来越高、越来越精密。针织企业要在市场经久不衰，就要持续提高产品质量。
抓产品质量可谓“老调沉谈”。我们都知路，要抓产品质量，必须全员参加、当真领会 ；抓质量要从底子启程，要加强每个员工意识，明确质量对企业的沉要性，强调质量是“做出来的、而不是喊出来的”，设置正确质量观点，并把质量意识深植于心，把质量当做自己的事件来做。
提高产品质量，首先要提高员工素养、指标要明确、措施要到位，班组治理者也要带头表率，深刻其钟装狠”抓质量。对不合格的产品不“讲情面”、不“姑息”，该返工的立刻返工，该退回头的绝不犹豫退回上路工序 ；遇到质量变乱必须在第一功夫分析，找出质量问题的本原，并且第一功夫解决。
其次，要精兵简政。工作团队中发现纰漏散漫、鱼目混珠、“事不关己、高高挂起”的员工时，我们要教导、要督促他们，切实无法胜任工作，影响团队成效的，就要果断精简，要自动裁减。当今社会不再是单打独斗的时期，而是讲求团队共同、团队运作、团队作战的时期，只有精兵简政能力提高效能，留下责任心强，佑装主人翁”思想的员工，能力预防失误，能力削减损失。
公司今年成立了质量监督幼组，每天要进行产品质量监督与治理，并做好有关纪录。这也是个好的法子，但是要做出功效，更沉要的是“坚持不懈”。
当然，光靠质量监督幼组是远远不够的，要靠各人的力量！所谓：正是一粒米，才有一碗粥，正是一滴水，才有汪洋大海 ；正是一滴血，才有性命的存在 ；也正是由于一点点的品质节造，才出产一件件的合格产品。只有我们每天钻营质量提高，质量放在心中，我相信广发体育产品质量会越来越好，客户下的订单会越来越多，南顺的远景会越发美好！
