凝聚力是无形的力量 ，是看不见摸不着的手 ，是一个团队存在与否的关键。
一幼我是单独的个别 ，只有两幼我以上的群体能力成团 ，每幼我的思想是独立的 ，能使每幼我联结在一路的力量就是凝聚力 ，所以没有凝聚力就没有团队 ，没有凝聚力的就没有团队的发展 ，凝聚力能够说是团队的基石。
凝聚力体现的是团队拥有统一的指标。统一的指标是团队整个成员必要共同致力以达成的方向和了局 ，为此每个成员必要遵守团队的规定 ，必要有达成指标的行为。
指标的造订和执行应该从上到下 ，从辅导者到最基层的人员对指标的工作必必要信任、顺从和遵从。法国的古典文学家让·德·拉·封丹说过：“只有决定 ，必须坚定执行。想要辅导别人 ，先学会遵从。若不联结 ，任何力量都是纤弱的。”
每幼我都要遵从团队的划定和要求 ，在划定刻下没有特殊和例表 ，每幼我在团队中作为分歧的角色和岗位都应该朝一个指标 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，这样的团队才会产生无限的凝聚力。
凝聚力体现的是有效的治理和经营。治理是利用资源 ，调动和组织团队的成员实现团队的打算和工作 ，一个团队必要有效的治理和经营能力确保团队的正常运作和发展 ，并通过有效的治理和合作来加强团队的凝聚力 ，保障团队指标和工作的达成。
有效的治理就是要集思广益 ，切忌专断专行 ，让团队成员尽量能同心同德 ，阐扬潜力和积极性 ，不休克服发展过程中存在的难题和故障。伟大翘楚毛主席曾说过：“联结一致 ，同心同德 ，任何壮大的敌人 ，任何难题的环境 ，城市向我们降服。”越是在越难题的时辰 ，团队凝聚力的力量就越能体现出来。有壮大凝聚力的团队往往能化险为夷 ，而没有凝聚力的团队 ，即便没有难题和压力也难逃半壁江山的终局。
凝聚力体现的是团队成员要有敢于当担的心灵。一个凝聚力越强的团队 ，其中成员的责任和职责越清澈 ，每幼我能明确各自的致力方向 ，在各自分歧的岗位阐扬各自的作用 ，相互共同和协调 ，为了团队的共同指标敢于当担。担任就是担责 ，每幼我幼幼的责任汇聚成团队的指标；担肆意味着要支出 ，要支出智慧和汗水 ，每幼我的力量凝聚成团队的力量去实现指标。
前人云：“不积跬步 ，无以至千里；不积幼流 ，无以成江海。”每个指标的达成是靠一点点的打算的实现 ，每幼我在团队都是有意思的 ，每幼我都要为团队做贡献 ，所以不要看轻幼我的力量 ，而要充分凝聚每幼我的力量。“多人划桨开大船” ，只有多人一心能力体现团队的力量 ，团队的力量也就是团队凝聚力的展示。
凝聚力是团队的基石 ，同样也是企业发展的基石 ，凝聚力也是衡量和决定企业兴衰成败与否的关键力量。
只有不休加强企业员工的凝聚力 ，这样的企业才会越牢固 ，越坚不成摧 ，发展得越顺利 ，才可能在竞争中立于不败之地。
