在有限的资源前提下，若何破局而出，实现创新，是集团各公司共同面对的难题。“他山之石，能够攻玉”，要想解决这个瓶颈，我们不妨把视线投向表部世界，从别人的成功实际中追求解法。
创新超等大国以色列无疑是一个鼓受限度的国度，其中缺水问题，就严沉故障了农业的发展。为此，以色列人研发了滴灌技术，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防梗塞药剂、充气系统、回收循环系统等，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上，以不到百分之三的农业人丁，不只实现了农产品的自食其力，还大量出口，成为限度倒逼创新的成功案例。
有人对以色列的成功经验进行总结，提出了SIT创新步骤论。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，意为系统创新思想。它所强调的是在拥有强逻辑的思路过程中，产生创新的设法和成就，其主题理想是“盒内思虑”，“盒内”指的是幼我和组织现有的资源，在有限的框架内不增长新投入，而是从“盒子里面”的系统着手，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源，是否能够充分发掘其新价值。践行系统创新的关键，就是“一个前提，五个工具”。
一个前提，就是要突破思想定势。以色列人把思想定势梳理成三种最常见的类型。第一种是职能型思想定势，就是习惯把事物锁定为传统职能，好比画花师傅就只会画花，但不久的将来，广发体育技术研发中心的画花师傅，已经可能实现一体化工艺设计。第二种是结构型思想定势，就是一个事物的结构就是我们此刻看到的这个样子，就像我们城市把毛衫当作一件衣服，而不会把它当作各类毛线、分歧花型、辅料组合成的整体。第三种是关系型思想定势，就是以为两个事物之间的关系是固定的，好比车间广播放音乐，有些人会不安影响员工工作，这就把听音乐和工作对抗起来了，而现实上，若是定期播放一按时长的音乐，既能满足员工的鉴赏需要，也能让他们提神醒脑，有利于下一阶段的工作。突破思想定势后，我们能力把现有资源拆分成尽量多的元素，再去思考它们的利用与弃取。
五个工具，就是SIT创新步骤的五个主题创新思想工具，即减法战术、除法战术、乘法战术、工作两全战术和属性依存战术。前三者是对现有元素进行分析，对某部门进行删除或复造，为其创造新的价值。好比我们此刻使用的蓝牙耳机，就是传统耳机利用“减法战术”，删掉了“衔接线”元素的新产品。“工作两全战术”就是给框架内的某样元素分配一个新工作，创造新价值。好比集团好多公司食堂给就餐者分配“餐具算帐”的新工作，减轻了食堂的清洁压力。“属性依存战术”则是将绝不有关的属性关联起来，开发出新的职能，好比把杯子与温度属性有关联，造成感温变色杯子，就是创新。把这五个工具利用到集团企业的出产实际中，肯定也能产生各类化学反映，打开创新之门。
表部环境波诡云谲，我们无力扭转，但“盒内”的思虑和创新，是我们能够做到的。集团各公司还是要内求诸己，把创新的焦点放到现有资源上，放到日常工作中，通过对SIT系统创新步骤论的进建和利用，以全新的视角，突破所有藩篱，沉新审视、斗胆组合，挖掘出更多的潜能，创造出更多的新工艺、新步骤、新利用。
