开春以来 ，集团企业的接单局势向好 ，各系统办房都在加班加点造办。按目前的接单量及货期来看 ，五一前后 ，集团各公司都将陆续进入出产旺季 ，尤其在六七八月的大旺季 ，我们将面对着出产压力加大、技术含量提高、货期缩短等现实考验 ，是考校集团企业两全治理能力和人员共同的一场硬仗。我们所要做的 ，就是抓紧旺季前这一段缓冲功夫 ，对此前旺季得失进行复盘推演 ，以此为基础 ，严兵秣马、做足筹备 ，确保旺季出产工作顺利发展。
首先要做好协调应变的两全筹备。旺季出产功夫紧、工作沉 ，出产治理者的排兵布阵、两全铺排就显得尤为沉要。要做好两全工作 ，肯定要跟贴、要做细 ，对企业出产的各个环节、对设备、人员的效力有确切的相识 ，确保正确预估工时、预防瓶颈。南江公司近几年来在优衣库不休压缩的货期要求下游刃有余 ，就得益于他们出产铺排的科学有效。做好两全工作 ，还要站高、看远 ，要站在全局的高度思虑评估 ，要预判趋向和变动 ，斗胆改革、提前做好应对筹备。
其次要扎实攻坚克难的技术筹备。随着服装盛行趋向的不休变动 ，每一年订单的技术要求和侧沉点都不一样 ，这就要求企业的整体技术水平和一线员工的技术也要与时俱进、不休提升。要攻坚克难 ，能够从两个方向动手 ，一是提高个别技术 ，实现整体效力的提升 ，这个工作 ，目前集团企业已经形成了相对美满的产前会指引-产中查抄领导-个别领导提升和一专多能的多职能工造就的模式 ，起到肯定作用 ，还要持续推动；二则是加强技术的专业化、专职化 ，对工序进行拆分 ，造就优势工序和优势企业。以三角贴布工序为例 ，联营公司通过对多家企业三角贴布造作效能的评估 ，发现南顺公司整烫人员的工效最佳 ，就把三角贴布订单都放到南顺做 ，员工终年做熟货 ，工作积极性加强 ，效能不休提升 ，企业也降本增效 ，可谓一举多得。
第三要加强品质为先、安全出产的意识筹备。旺季出产环环相扣 ，一旦出现质量问题 ，不只有破费大量的人力物力 ，还使有限的出产功夫越发左支右绌。从以往的经验来看 ，质量问题不愿定是由于员工的技术不能 ，而是在持久严重出产后 ，员工在思想上有所懈怠 ，要从源头上堵住质量缝隙 ，就肯定要持续加强治理人员及员工的责任心和品质意识 ，和衷共济 ，充分阐扬人的主观能动性 ，从一路头就本着当真端庄的态度对待产品 ，只有这样 ，能力在贵重的旺季功夫中抢出先机、抢出效益。
兵马未动 ，粮草先行。大战当前 ，集团整个员工肯定要打起心灵、积储力量 ，把能做的、该做的事件想在前、做在前 ，搭好框架、留出空间 ，如此一来 ，广发体育旺季出产能力忙中有序、忙中有效 ，打赢出产战。