新春刚过，喜讯传来 。日前，集团南泉、南源等多家企业获评南安视装二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业”，上榜“二〇二〇年度纳税大户” 。这份荣誉来之不易 。二〇二〇年，在空前巨大的难题刻下，集团各公司在做好疫情防控工作的同时，在单量削减、竞争加剧的不利局面下，稳住阵地迎难而上，想方设法创新求变，在逆境中交出不错的答卷，获得了客户与社会的注定，这是极度可贵，也很值得高慢的 。
每一场成功的终点，都是新征程的起点 。今年，企业经营发展的工作更沉、压力更大，在逆境之中，集团各公司唯有持续推动内部治理提升，带着不变的初心坚守，凭借穿越隆冬获得的力量，在；涂佳橹形炔角靶，抓牢机缘、收成事业 。
首先，要持续推动组织结构调整，加强团队合作，提高急剧反映能力 。今后客户给的货期会更短，订单技术含量会更高，质量要求也将越发严格，我们要有与之相匹配的产能和治理水准，能力拿下订单，能力争取市场 。今年，我们还要持续对组织结构和治理机造进行调整，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡成效 。在整合的动态过程中，我们必须安身企业现实，不休进行思虑，持续调整优化，实现有限资源的高效优质；同时通过对治理层级的调整简化，加强一线的技术储蓄和能力建设，切实提高团队的急剧反映和高效协同的能力 。去年各公司对多职能工的造就和利用，在旺季期间调配人员补位出产，就是很好的尝试 。
其次，要扎实治理基础，提升治理效力 。近几年来，集团各公司凭据遇到的新问题、新情况，实时对企业的基础治理工作的重点沉点进行调整，夯实治理基础，确保企业运作的顺畅高效，与此同时，各级治理人员还加强对数据信息的网络汇总和分析利用，以此为基础进行改善提升，收到肯定功效 。今年，我们要更进一步，加大力度对整体企业治理和遇到的问题进行梳理审视，利用丰田治理系统中的“五问法”等治理工具，通过反复追问某些事件为什么会产生，探索其产生的底子本原，再对症下药、精准解决 。以这样的点滴之功，我们就能把整个流程打造得越发详细精准，让企业治理越发科学优化，从底子上提升执行力、降本增效 。
再次，要提高员工自主性 。企业发展，关键在人 。而人的参加感和投入度，又决定了企业人力效力的凹凸 。尤其目前企业所进行的刷新创新与治理提升工作，更必要整个员工共同参加 。因而，提高员工的自主见识，让员工从“要我干”转变为“我要干”，从被治理者造成自动行动者，是集团企业今后工作的持续发力点 。除了加强员工自主治理意识的宣导造就表，各公司还要为员工提供强有力的支吃旖台和磨炼机遇，通过组织培训进建、经验互换、实际机遇等方式，既给“大锅饭”，也要“开幼灶”，切实援手每一位员工进取提升，最终实现员工的自主治理、自主进建、自主更新，推动企业的整体治理进取 。
路虽弥，行则至 。逆境是对企业的磨砺，也是对整个行业的大考，更是大浪淘沙能者上的机缘 。我们所要做的，就是打起心灵，下苦功、打硬仗，只有对峙到最后，就会看到成功的曙光，就能创造出更大的事业 。