一个规范的企业，发展到肯定的阶段城市奉行6S治理，通过6S工作的沉新的推动，以求达到公司削减浪费、保险安全、提升效能、提升企业形象、提升职工归属感的主张，尤其是在经济局势不好、市场竞争强烈的时期，有效的6S工作是企业赢得效益和生计的沉要砝码。
为什么6S治理这么沉要而有效 ？本原就在于“破窗理论”——环境中的不良景象若是被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加严。好比一个屋子若是窗户破了，一向没有人去建补的话，不久之后，其它的窗户也会莫名其妙地被人突破；若是地板很干净，人们会不好心理丢垃圾粉碎它，而一旦地上出现第一个垃圾之后，人们再往地上丢垃圾的时辰，不只不会不好心理，还感触天经地义。
要解决这个问题，就是要实时建复“破掉的第一扇窗户”，算帐掉“干净地上的第一个垃圾”，这也是6S治理的重点地点——企业发展和推动6S治理工作，必要持续推动和改善，必要治理者把稳治理过程中存在的“破窗理论”。
发展6S治理工作，必要全员参加、持续进行，一旦造度和纪律被个别人“例外”的话，有可能会产生示范效应，“破窗理论”就有可能产生，就像车间一个工人不依照6S的工作要求摆放工用具，现场治理又不器沉和实时造止的话，旁边的工人也会效仿，进而整个车间的工人城市感触不按要求做也不要紧了，就会导致6S工作的奉行失败。
因而治理人员要警惕“破窗理论”，要和工人一路形成治理共识，守护好企业的6S治理系统。
推动6S治理工作，就要实时解除“破窗理论”的产生。海尔总裁张瑞敏说:“把单一的事件做好就是不单一,把平庸的事件做好就是不平庸。”，推动6S工作要求车间治理人员和工人和衷共济，按造度和要求推动部门的出产和治理工作，这傍边车间治理人员起的作用是很大的，这也是推动6S工作的主题力量。在治理过程中，车间的现场治理要随时把稳车间工人的动态，实时纠正谬误的行为和不规范的操作，发现了工人不良的举止要实时劝阻，而不能听其自然，放任不论，这也是治理的职责地点，那么“破窗理论”没有了助长的“泥土”，就无从产生，车间的6S治理工作，以及其他的出产治理工作就都能顺利地进行了。
企业的6S工作必要悠久和恒心的推动发展，能力真正见效，而“破窗理论”是影响其推动的“拦路虎”，也是考验企业治理者的刻意和智慧的一个难题，让“破窗理论”不在治理的过程中产生，这是治理的指标，也是查核治理能力的一块“试金石”。
