2016年，集团工业培训中心与时俱进，挖掘集团各公司的技术、培训人才，到培训中心授课分享。我作为南发P.A.C.E.团队的一员，携带学员们进建了沟通技巧、功夫治理、压力治理、执行力等课程。后续的几次培训，让我得到很多磨炼，加强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互相识，相互进建、共同提升。
这些年的培训经历，让我更深刻的感触到讲授相长的沉要性。作为讲师，传递知识和经验的同时，也在吸收学员的智慧。因而培训对于双方来说，是一个双赢的过程。从企业的角度来说，企业员工和治理者若是不实时充电调整，只能年年“折旧”。企业若是不器沉培训，就不能升级换代加强活力，形成可持续发展的优势。所以说员工培训更是一个双赢的选择。
就职能而言，培训分为两个方向，一是观点更新，二是技术培训。观点更新是传递企业的价值观，加强对企业的认同感，同时造就员工的优良行为规范，加强员工与员工，员工与治理者之间的凝聚力和团队心灵，形成人报答我，我为人人的优良、融洽的工作氛围。这类培训切合了集团“责任、团队”两风雅针。技术培训服务于岗位必要，一类为通用治理类培训，蕴含沟通技巧、功夫治理、压力治理、执行力、辅导力培训等；另一类是技术类培训，蕴含吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、出产两全、行政技术等等。这些技术培训能有效提升员工和治理员的工作能力，持续改善工作绩效。技术培训响应了集团“高效、创新”的方针。因而培训能有效提高员工的素质，使之更切合企业发展的必要。
不只有强输出，还要强输入，为提升内训师授课水平，2019年，培训中心组织内训师进行TOT课程及治理技术培训，拓宽知始、增长能力储蓄。授人以鱼，不如授人以渔。在培训中心三十年的不懈致力下，持续推动了集团的人才梯队建设，为企业的可持续发展提供源源不休的人才动力。
