随着竞争的日益强烈，企业盈利率的提高越来越难题。企业要想在竞争中获胜，一方面要增长订单量，另一方面，就要严行节约，降低成本，但是怎么才是节约呢？有人以为，尽量少花钱就是节约 ；有人以为提高废旧利用率就是节约 ；也有人以为加班加点，就是节约……笔者以为，节约能够从以下几方面做起：
一、降低出产成本，提高企业竞争力。对峙从源头抓节约，把好公司的采购关，“精打细算过日子”。在采购过程中，既要保障公司的正常出产，又要优化资源配置，最大水平节俭出产亏损和开支，是采购工作的沉中之沉。
公司在进行原材物料或经营设备的采办时，加大市场调查，多网络新产品信息，启发多条供货渠路，致力降低采购用度和成本，积极选取高效节能的产品。
在出产过程中，要思考若何有效节水、节电、节约资源，提高企业资源的综合利用率，进而用至少的资源创造最大的利润。
二、加强节能降耗治理，计量工作是基础。企业要把计量治理作为节能降耗治理的基础性工作来抓，计量数据正确的网络、保留、反馈，能力为治理进行节能降耗造订最佳的规划提供科学凭据。
这就要求各车间一要充分利用收发系统、悬挂系统等数据采集凭条，获得全面、齐全、正确、靠得住的计量数据，在对数据采集分析后，优化数据，靠数据量化治理企业，靠数据量化降能挖潜 ；二是做好毛料损耗、产品返工等统计，再通过整顿分析，找出产生能耗的沉点部位，为技术改进指明方向，有现实数据才知路浪费在哪，哪些处所是节能降耗的沉点，从而让计量治理阐扬出产效益。
