IE工业工程作为七大手法中的人机共同法，指的是通过操作者、操作对象和操作工具三者的合理安插和科学组合，达到工序结构合理，削减作业工时亏损，以提高产品产量 。
举个例子，我们早上起床到吃完早饭出门，或许是这么个流程：刷牙洗脸（6分钟），煮开水（10分钟），穿衣服（2分钟），筹备奶粉和杯子（1分钟），冲奶粉（1分钟），牛奶冷却（5分钟），吃面包（2分钟），喝牛奶（1分钟） 。若是按部就班实现以上事件，必要28分钟 。
但是通过合理铺排，却能够用19分钟实现 。首先在煮开水的过程中，能够进行刷牙和洗脸，穿衣服，筹备奶粉和杯子，这样用时10分钟，而后冲奶粉1分钟，冷却5分钟，总共就是16分钟，最后就是吃面包2分钟和喝牛奶1分钟，这样最后得出的就是19分钟 。这就是IE所说的“人机法”的根基思路，道理就是这么的单一——利用所有可用的空地功夫做有价值的事件 。
以南泉大型花腔机模版间前后幅棉工序出产为例：
1、作业员作为：打开模版、放入裁片摊平、用夹子夹住裁片、放入模版，共用时2分钟 。
2、机械处于自动运行中（作业员不用操作），用时5分钟 。
3、机械运行完作业员作为：解开夹子取出制品，用时1分钟 。若是一幼我一台设备，现实操作功夫8分钟一件制品，一个幼时60分钟，能够实现7.5件制品（不思考不良品、机械故障等意表情况） 。
这是一人一台机械的现实操作功夫 。循环功夫是指作业员在一台设备上陆续作业实现一个产品所必要的功夫 。
如果，一个作业员同时操作多台机械呢，能够吗？一个幼时能产出几多件？这就用到了我们所说的“人机法” ；鍪疽馔既缦拢
期待空地功夫能够操作另一台机械，就像煮开水时的过程中，能够刷牙、洗脸之类的，这就是把握了人机法的概想 。这个循环功夫12分钟是利用3台设备实现了三件制品所用的功夫，做一件制品的功夫要除以3，得出来是4分钟一件制品，暗示1人操作3台机械，均匀4分钟有1件制品，那么均匀一个幼时能够出产15件制品 。
一幼我一台设备，现实操作功夫8分钟，一个幼时60分钟，能够实现7.5件制品 。若是把人在机械运行的期待功夫利用起来，一幼我至少能够同时操作3台设备，这样每4分钟就能够出产出一件制品，一个幼时能够实现15件制品，效能翻了一番 。这就是人机共同法现实操作的案例和思路 。
因而，通过对操作者、操作对象和操作工具间互动作为和功夫的分析，合理地布局操作工具，科学组合操作工序，从而将无价值的无效期待功夫转变为创造价值的有效功夫，进而实现产能倍增，这就是人机共同法的意思和精华地点，也是集团企衣符用IE技法，提高效能的沉要步骤 。
