一个工厂、一个工序的现场节造流程是一个综合性大平台，蕴含出产流程、产品安全流程、品质节造流程等等，由宏观到微观的详细规划。公司王总近段组织了各工序流程大会商，厂部辅导、各科室主管作为“第三方”参加会商，但愿借由第三方的眼睛把切脉、换换思想，也许就有所突破。会商过程中，各工序出产流程均依“鱼骨头分析法」卣镜子，正衣冠。自己有幸参会，并将会商内容稍作整顿，以作抛砖引玉之用：
一、出产打算：出产资料齐全、出产科两全铺排具体工序出产货期后，各工序应造订相应批次出产打算（为便于观察，单个批次的打算跟踪表别离造作、单独成表），单个批次的出产打算必须不与整个工序的出产打算产生矛盾，当然，所谓打算也不是至死不变，“划”是在“计”的基础上。不当的打算须实时作出调整。
二、数据治理：各工序针对分歧情况成立相应的数据统计表，如：回头片跟踪表、大货衫交代表、中期衫交代表等等。相互工序的交代均得到确认署名。单个项主张表格汇总到一份总表，这样主管能做到“一览多山幼”了。一份齐全、相宜的表格能够看到单个批次和整体工序大货运作情况。
三、场地、工具：每个工序成立相应的场地平面图、工具守护及保养机造。顺畅的流程，还须有相宜的出产场地，以及便捷的出产工具，大货早年路来、到后路去，在本工序将实现哪些事项，都要纳入出产场地和工具两全领域，不能只思考个案，须关照到所有大货能顺利在本工序出产和流通，场地的浪费也是一种浪费。
四、职责拓宽：各工序间应是有序无缝对接，职责不能固守在自已的“一亩三分地”里，前路工序有责任向后路工序反馈出现的情况，前路工序也有使命为后路工序的出产提供方便。
五、预警机造：凭据每款或每个批次大货单日产量估算出进度情况是否合乎出产铺排，并依此成立相应的预警机造，思考到出产周期的衔接性，预警机造须于大货出产货期一周前提醒，出产主管才有充分功夫协调应对事宜。现使仉对单量幼、货期急等接单出产特点，垂危工序可申请预警期相应调整，这就要成立副预警——货期前3天报警。
六、造度治理：每个工序在厂规厂纪领域内，造订相应的造度治理，用造度包办口头说话约束事、约束人。凡事做到有章可循，这对人对事都平正。
七、执行情况：设置表格用以纪录出产打算铺排、造度、数据治理情况，成立相应的评估造度，用以对执行力情况进行评估，也是对工序治理者的一份查核。
八、明确责任：各工序成立齐全的组织架构，明确在各工序甚至出产线上跟进的责任人，明确日常的工作职责，这样对于打算、造度、执行情况等便于查问到班组或具体到幼我。
林董事长曾提出：我们不能扭转表部环境，但我们能够做好自己的事。太和南源王总、赖副总今年伊始即奉行精益出产，疏导并亲自组织运作分析法和出产七大浪费分析，让各工序自行造订相应的矫捷的合用的措施，就是但愿可能在企业内设置责肆意识、提高技术水平，让每位员工都能做好自己的事。
