“瓢荼鹆简只能勤，效益至强只有变！」剽是我们南江公司缝挑查主任苏丽颜的真实写照。苏丽颜是南安人，由于生在七十年代末的通常家庭，所以从幼就养成辛勤的习惯，跟她接触久了的人城市感触到她自强的脾气，所以我们都称她为“大姐头”，她以壮大的工作周到及工作能力，引领着南江缝挑查这艘大船乘风破浪，这样的称号也是我们团队对她折服、敬佩的体现。
2014年，南江公司迎来缝挑查鼎新极度沉要的一年，我们极度急需一位能力全面的治理者，机缘偶合，曾在集团内服务多年，后因幼我原因不得不脱离的她沉新走入了南江辅导的视线中，在辅导的激励和支持下，她参与南江各人庭。那时辰正是缝挑查鼎新使用悬挂出产线的第一年，万事开头难，能不能急剧奉杏注顿时落地、产出效益，这是极度关键、也长短？佳槿说囊桓鍪逼。在厂部辅导的支持下，经过自身的不休致力和改善，南江缝挑查这艘大船得以扬帆启航，在品质节造和出产效能都创造了佳绩。
缝挑查悬挂出产线刚刚起头运作时，遇到好多难题和故障，悬挂线的工序拆分、出产平衡、指标设定、急剧转款、工艺要求指引、瓶颈工序、员工工序铺排分配、多款出产等一系列问题纷纷冒头，而由于是第一次奉行，各级治理都没有实战经验，压力也就相继而至。
由于刚到南江，对治理人员和员工的不熟悉，又将面对悬挂线运行出产，她深感自己责任沉大，也越发勤恳致力，每天都加班到很晚，相识员工产量，在机台下逐个相识员工技术水平，一壁还当真进建悬挂线的规定和操作指引。别人要花三个月的功夫能力熟悉的工作，她一个半月就熟悉了，甚至在悬挂线试运行前，就已经将自己的打算部署好了。
新的出产模式要奉行，还要做好员工的疏导工作。刚起头，员工是很倾轧上悬挂出产线工作的，怕分配到不好做的工序会吃亏，她就不厌其烦地给员工做疏导，解说其合理铺排能产生的效益，遴选一些员工技术能够搭配的组合在一路，尽量解除各人的顾虑，保障收入。后来各人看到悬挂线工作效能更高，收入也随着上去了，就都很共同出产的铺排。此刻每天员工放工后，她还是会留下来分析每幼我的产量、出勤功夫，定好每个工序的指标产量后，再为每幼我定一个合理指标产量，作为调节悬挂线的出产平衡的风向标。
她对峙开早会，每天上班时就通知员工昨天的实现情况、返工率，今天的指标产量、品质当苦衷项。每次有新款大货时，她都随着员工实现3件大货办，看是否有工艺难点，或有工艺改善的处所，并与IE组探求改善步骤。在悬挂线转款时，她总会自动查看班组长对工序、人员的分配是否铺排合理，并在线上做工艺领导工作，直到品质与线平衡不变。正是这样子一刻都停不下来的辛勤，才有了我们今天的顺畅出产。我们总亲切的称号她“大姐头”，由于各人都知路，此刻缝挑查品质的不变，离不开“大姐头”辛勤的工作。
走在我们南江厂区，一个个宣传栏，都在宣传我们集团的理想，在出产上来说，“高效、创新”就显得出格有意思，在跟她工作互换与共同的过程中，能感触到她对这两个词的认知是深刻的。就拿今年的优衣库女装樽领这款大货来说，这款是翻单款，南江出产线已经有几十万件大货的出产经验，之前还提出织片套针包办缝盘锁眼的工艺创新规划，22人的悬挂线产量由原来1000件提升到此刻的1300件。但是她并不感触已经美满了，还在设法子做提升。在出产线上与优良技术工的工艺钻研过程中，她发现此款大货全件织2X1坑条，缝盘上袖埋夹刮2支边，而之前大货出产中，员工在刮第二边速度会出格慢，所以她提出把第二边的开针由原来的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：开针对齿，1代表表针，2代表底针），这样子一来就好比在刮单边一样，好做，又不容易错。通过在上袖埋夹工序的改善，让70%以上的员工一向盘作业，产量又由原来的1300件提升到此刻的1600件，并且返工率也降落了1.5%。
在别人眼里，缝盘工艺技术无非就是刮边、推边、笠吓栏、盖吓栏、蒙衫身等一些单一作为的变动，但是在她眼里不是这样的，边针松紧、边针织法、间纱织法、间纱字码、放眼、记号做法等等都有着改善的空间，哪怕是多一转间纱她也以为是必要也能够改进的“问题”。正是她这种强烈的一目十行的理想，习染着身边的人，此刻缝挑查车间的员工一发现异常就会提出，就算不能改善，丽颜也会不厌其烦地诠释并且激励她们。
在南江团队文化的建设中，正是有着好多像她这样一种“大姐头”的心灵存在，我们才有了更多的正能量。一个团队要是没有心灵做支持，也就蹬宗没有魂灵，所以，我们必要更多正能量的心灵来支持，形成一个壮大的团队，才会不怕任何难题！
