岁月不居 ，季节如流。在2026年欣然而至之际 ，我们谨代表集团董事局 ，向整个干部职工一年来的辛勤支出致以最真挚的感激！向持久信任广发体育的客户、合作同伴及社会各界伴侣致以最崇高的敬意和最美好的祝福！
回望2025年 ，表部压力持续 ，但我们每一步都走得很扎实。工业集团在调整中展示了韧性 ，“大广发体育”协同的优势进一步阐扬 ，多个海表工厂建成投产、稳步发展、业绩显著 ；地产集团持续优化人力结构及成本 ，积极拓展来客渠路 ，在建工程重要建设节点全数达标 ，长沙、赤峰、鄂尔多斯等项目均大幅提前交付 ；南方物业通过尺度化建设加强护盘能力 ，逆境中实现多项目续约 ，捷荣贸易加强招商拓展 ，持续推动贸易运营创新与业态升级 ，节假日客流与业绩双双突破。
这些实切其实的进展 ，是各人用双手干出来的 ，也是我们面向将来的最大底气。2026年 ，表部环境依然充斥不确定性。抱怨有害 ，张望无用 ，我们要回归底子 ，眼光向内 ，把力量和资源聚焦于我们可能掌控、必须做好的关键领域 ，以治理提升筑牢发展根基 ，向精益创新罗致前进动力。
一、提升治理 ，在质量与效能上见真章。面对强烈的市场竞争 ，产品的高质量与出产的高效能 ，是我们安身立命的底子 ，亦是治理能力最直接的体现。新的一年 ，集团企业的治理提升必须紧扣这两大指标下功夫、见真章 ，务求实效。各级治理干部需沉心静气 ，系统梳理出产流程 ，鉴别并解除浪费 ；要严格把控从原料到制品的每一路质量关口 ，让“一次做对”成为习惯 ；要通过科学的打算与调度 ，让设备与人员的潜能得到最大开释。治理提升不能浮于表表 ，最终必须体此刻更优的成本、更快的响应、更高的客户中意度上。这是我们承接订单、赢得信赖的底子。
二、用好数据 ，依附IE工具推动精益出产。面对更高要求 ，仅靠经验已难以为继。我们要在夯实治理的基础上 ，长于使用更科学、更精准的工具与步骤 ，尤其要器沉用数据驱动精益出产。近年来的实际充分证明 ，以数据驱动决策、以分析领导改善 ，是一条卓有成效的蹊径。在集团成本节造部的推动与各单元的共同下 ，多多工厂 ，尤其是海表新建基地 ，已陆续成立IE（精益出产）幼组 ，系统使用数据鉴别浪费、优化流程 ，并初见功效。新的一年 ，集团将持续推动深入这项工作 ，各出产单元应与IE幼组缜密协同 ，将科学严谨的分析步骤与一线丰硕的实战经验深度融合。用数据推动精益出产 ，用创新优化流程 ，应成为每一位治理者的必建课与硬能力。
三、求实创新 ，用实用工具解决现实问题。应对挑战 ，既要有战术定力 ，也要有持续改进的活力。我们所提倡的创新与改善 ，并不必要很“宏伟上” ，而是着眼于解决现实问题的求实改进。它可所以一台精准断根毛衫线头、操作轻便如“剃须刀”般的设备 ，省力提效 ；也可所以一项工序的轻微调整 ，让操作更安全、流程更顺畅。这些看似不起眼的“幼改进” ，汇集起来就是应对竞争的“大优势”。但愿集团整个同仁 ，尤其是班组长与技术骨干 ，要自动观察、勤于思虑 ，敢于尝试那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业前提的良方利器。对于经过验证的优良经验与实用设备 ，各公司要成立急剧推广机造 ，让智慧与效益在全集团流动。
四、打造过硬团队 ，治理者有作为、员工真成长。再好的治理思路 ，也要靠人来落实 ；再有效的工具步骤 ，也要靠人来使用。新的一年 ，海表工厂更是沉任在肩 ，要从“建成”走向“成熟” ，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为 ，将集团指标转化为本单元的清澈蹊径和坚定行动 ，不回避矛盾 ，不畏惧难题 ，自动深刻流程瓶颈、质量关键点与成本节造一线 ，干实事、出实效 ；要加快造就本地骨干 ，通过系统培训和岗位带教 ，使我们数十年来堆集的治理经验与尺度系统得到有效传承 ，推进本地干部急剧成长为能独当一面 ，又认同团队的中坚力量。
我们也将持续推动国内工厂新一轮整合优化：对持久无工源、治理幽微、效力低下的单元 ，要果断调整甚至关停 ；短谶备潜力的基地 ，要加大技改投入 ，推动自动化、智能化升级 ，真正实现“减人增效、提质降本”。
龙马心灵开新局 ，不待扬鞭自奋蹄。前方的路路或许仍有考验 ，但我们坚信 ，只有整个广发体育人信想坚定 ，和衷共济 ，必将可能克服万难 ，共同启发一个根基更牢、效能更高、团队更强的崭新局面 ，携手赢得属于我们自己的、越发鲜丽光耀的将来！
