IE是造作业企业提升现场治理能力的一种治理工具。但IE治理必要大量数据网络和作为分析，只靠几个IE治理员，难度很大，只有尽量发起员工参加，能力事半功倍。
集团毛衫系统推动IE的这几年来，充分意识到这个问题，组织了大量培训。除了培训中心组织课程表，南华、南江、南源、南湖、南兴等公司纷纷进行专建班。其主张，也是以全员IE的态势，实显祗业治理的全面创新。
在二○一七年度行政治理工作复评过程中，我们发现，这项工作又有了不少亮点。好比南江公司组织了IE幼组，以瓶颈工序缝挑为中心，找到划花、吓数、织机能够改善的细节，削减缝挑工人的操作难度，节俭功夫、提高效能、不变质量；南湖公司后整查补主任杨春燕参与培训进建后，持续钻研，终于找到了使用IE工具改善出产的路路，她还将自己的经验写成《浅谈IE现场治理当用》一文，颁发在上期的治理论坛中，获得了极大好评。南华公司在去年七月份组织各级治理人员IE培训之后，IE部将提案改善活动常态化，各工序每个月都提交改善建议，被选取的改善建议，赐与提案人肯定嘉奖。到目前，南华公司共收到提案二十九份，通过且持续利用的有二十份，直接管益二十二万余元。而更贵重的是，各人的信心和周到被极大引发，初步形成了良性循环。
对这些经验进行梳理，不难发显熹中的共同点。
适当的压力才可能推动。IE是一门实际的学问，从道理到利用，要通过一个个具体的案例去揣摩，这个过程要有极大的耐心和仔细，有好多人因而中途而废。而终于成功入门的一些人，好比必必要应对产能压力的南江IE幼组、面对着货期压力的南湖后整查补主任，再好比被IE部催着“交作业”的南华各工序治理人员，由于面对着实切其实的压力，不得不对峙了下来，最终获得了成功。
要成为一耳目员应知应会的知识。一方面，一耳目员最相识出产的每一个细节，要从日常轻微处找改善的突破点，没有人比一线员工更善于、更精准。另一方面，他们所欠缺的，可能就是思想角度的拓展和工具技法的辅助。而IE，刚好给他们提供了一个好工具。只有加强培训，他们就能如虎添翼。
集团企业目前IE工作还在起步，要实现全员IE的指标，必要我们坚定信想和更多对峙。