今年旺季 ，集团企业遇到了空前的难题：单量增长、难度提高、货期紧迫 ，有好多企业旺季一个月的出货量相当于本企业正常产能的近两倍 ；另一方面 ，多年下来企业工源持续紧缺、老龄化 ，本企业人手严沉不及 ，再加上这两年疫情影响 ，针织幼厂纷纷倒关 ，员工转行 ，旺季我们能从表部得到的援手险些能够忽略不计。“有单 ，但赶不出来”的近况 ，为今年旺季出产铺上了难题沉沉的底色。令人欣喜的是 ，从目前的情况来看 ，集团企业通过积极应对和内部提升 ，依附团队与创新 ，还是顺利实现了出产工作 ，堆集了很多经验 ，实现了内部的持续提升。
我们以旺季为磨刀石 ，磨砺了团队。集团企业在去年疫情期间都进行了整合梳理 ，新团队、新模式在高强度的旺季出产中 ，遭逢了全新的难题 ，得到了最好的磨炼。集团各兄弟公司之间守望互助 ，合理调配产能 ；公司内部各部门 ，车间各工序都自动进行亲昵沟通 ，开短幼精干的碰头会 ，点对点解决问题 ；技术部门致力钻研新工艺、新改善 ，好比本报刊发的南江公司四平胸贴出产工艺改进 ，就是在确保产品质量切合客户要求的同时 ，削减织造功夫……表部的环境我们无法扭转 ，但内部的改善提升 ，我们一向在致力。
我们以旺季为试金石 ，进一步打磨质量。在货期紧、工作沉的近况下 ，我们肯定要确保将有限的产能用在刀刃上 ，因而确保质量、削减返工依然是今年旺季的沉中之沉 ，目前来看 ，各公司在严重出产的同时 ，都有意识同步加强员工质量意识与出产技术的培训与监督跟进 ，确保产品品质。
我们以旺季为镜鉴 ，检视工作中的不及。上月进行的行政考评查抄中 ，还有部吩祗业在出产安全治理上有所忽略、缺失 ，如消防通路梗塞、消防设施漏检、失效等。安满是出产顺畅进行的有力保险 ，在接下来的出产运作中 ，各公司还要持续加大对出产安全的管控力度 ，自动查缺补漏 ，将6S治理落到实处 ，确保出产安全。
旺季最难题的时辰即将从前 ，在集团同仁的共同致力下 ，我们攻克了一个又一个难题 ，实现了一项又一项看似“不成能”的工作。这几个月来 ，各人都劳累了 ，感激各人的不懈致力 ，感激各人的辛勤支出。接下来的扫尾阶段 ，依然必要各级治理人员多用心、更精心 ，做好张弛有度的出产铺排 ，跟贴质量、确保安全 ；但愿各人再鼓劲、再拼搏 ，跑好这场“旺季马拉松”的冲刺赛段 ，摘得荣誉 ，收成佳绩。