最近我们走访了几家企业 ，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景 ，员工们的积极性极度高 ，工作很当真 ，自己斟酌着怎么把货做快做好 ，还有一些员工放工后还把一些杂活领回去做 ，他们说：“来到这个厂 ，我们真的很幸运 ，名义的人没货做 ，广发体育货做都做不完 。我们多做点、做好点 ，厂好了 ，我们能力随着好 。”浮夸的话语令人感动 。
简直 ，中美业务摩擦、新冠疫情影响 ，二〇二〇年必将以极度怪异的方式载入史册 ，对于很多企业而言 ，这一年是难关中的难关 ，撑不外就要退 ；也可能是泰来前的“否极” ，抓住机缘就能翻身 。今年以来 ，集团所面对的局势依然不容乐观 ，但在整个干部职工的共同致力下 ，我们多策并举、内表合力 ，积极应对疫情挑战 ，坚定推广对企业、对员工、对社会的责任 。时至今日 ，广发体育致力初见功效 。
正如员工所说 ，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿 ，这对于我们加强员工信心、提高团队凝聚力是有援手的 。但是以往的经验也提醒我们 ，越是赶货 ，越要静下心来铺排 ；越是忙时 ，越要秩序井然 。
井然的秩序蕴含两个部门 ，一是要做好出产秩序的井然 。功夫紧迫 ，我们肯定要合理利用好有限的功夫和精力 ，尽量预防浪费和返工 ，这就要求企业要提前造订好出产打算、实时跟进 ，同时抓好出产现场的安全和质量节造 。尤其是安全治理 ，更是沉中之沉 。这次我们也发现个别企业由于赶货疏于对安全的管控 ，员工在办公场所私拉排插 ，造成安全隐患 ，而基层治理者安全意识弱化 ，这就很可怕了 。
井然的秩序 ，还必要企业内各工序、各部门、集团各公司协同共同 ，工序会有瓶颈 ，货期可能垂危 ，这时辰 ，就必要各级治理人员勠力同心、深度合作、实时援手、打好共同、互助互利 。越是忙时 ，越要站在“大我”的角度 ，做好“幼我”的职责 ，这才是企业发展最底子的秩序地点 。
当然 ，有忙时 ，天然也会有闲时 ，淡旺季是我们纺织行业的行业特点 ，无可预防 ，因而我们在心态上肯定要调整好 ，要“顺其天然” 。当然 ，顺其天然 ，并不料味着“放牛吃草” 。时序轮转 ，秋收冬藏 ，冬天的蛰伏 ，是为了给春天的勃发积储力量 ，这才是天然的法规和法令 。因而在相对闲暇的淡季 ，集团宽大干部职工依然不能松弛 ，我们要利用功夫加强员工的技术和素养培训 ，助他们提升能力、挖掘潜质 ；我们要对旺季的工作进行复盘整顿 ，总结经验、发现问题 ，以实际为鉴镜 ，找不及之处 ，挖优化可能 ，进一步把流程理顺、理好 ；我们要向前看 ，预判将来的局势发展 ，提前做好治理结构调整和人员优化 ，为来年做好筹备 。
“忙时井然 ，闲时天然” ，企业如是 ，对员工而言亦如此 。广发体育是我们共同的企业 ，要靠各人一路来办好 。只有各人都稳住心态 ，在做好自己的本分的同时 ，不休钻营“多快好省” ，广发体育企业能力水涨船高 ，在逆境中坚定方向、劈波斩浪 。