现场治理是企业治理的关键一环，现场治理混乱的企业很难出产出高质量的产品，因而为确保出产有序、劳动有效、物料节约、环境整洁，我们必须从以下几个层面全方位强化现场治理：
第一、人员治理。出产现场治理的主题是人。若是人员不足安全意识、不足相应的操作技术，就容易引发变乱。因而首先要对员工进行培训，一是从思想意识的培训，让员工意识到安全的沉要性及变乱风险。二是规章造度培训，让员工相识安全操作规程，并现场进行督导。三是现场培训，在出产现场发现问题，通过示范，通知员工若何解决问题。例如，发现员工的违规操作，比起一味品评甚至？，示范正确做法并通知他不这样做可能造成的风险，更容易被接受并执行，问题能力真正解决。
第二、物料治理。出产前的筹备工作要充分，出产过程中要对出产进度及物料进度实时跟进和沟通协调，把好“三关”即出产使用量、出产损耗量、制品出货量，节造物料损耗，提高备料正确率。除此之表，织坏的衫片实时拆取利用及拉边的线头不能留太长等，也可能削减物料损耗。二是造订质量尺度，设定不合格产品的基数，并对每月各班一次合格率实现情况进行统计、分析、评比、颁布，提高员工的责任心，削减次品和返工。
第三、环境治理。出产车间治理者应结合“整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全”的6S治理思想，以现场治理为启程点，营造优良的出产环境。一是对出产现场的物品进行分类，将与出产无关的的物品算帐出去，将有效的物品分类定置摆放，维持数量、质量清澈，井然有序，取放方便。二是自觉地把出产、工作的责任区域、设备、工位用具排除干净，营造和维持整洁、明快的出产、工作环境，让提逾越产效能。三要援手员工养成优良的习惯，并遵守规定做事，造就积极自动的心灵。好比在出产现场，所有的员工都可能相互援手、相互尊沉，那么整个车间就会形成一个极度和谐的氛围。通过现场整顿、整顿和日常培训，改善工作习惯，明确并通顺安全、消防、用电等通路，持续对出产区域进行自查与互查，并严格依照各项操作规程运作，在保障出产现场干净、整洁、有序的同时，对责任区域内的安全隐患做到“早发现、早整改、早安全。”。
第四、质量治理。质量是企业的性命，是发展之基。我们应该从四个方面来抓好质量：一要严格依照各个出产流程的工艺要求，严把质量关。二是削减因设备的问题而造成的质量问题。好比大电机破洞、成打花针等 ；缝盘严沉漏眼问题。这些都是设备不良造成的。操作者必须每班照例进行保养，做好班前查抄，班中把稳查抄设备运行是否正常，班后排除、守护，发现隐患实时排除。三是提高现场把控，现场治理人员要多监督、勤放哨，能力实时发现问题，第一功夫解除出产异常，保障正常出产削减功夫和能耗的浪费 ；一线员工是掌管产品质量的“第一把手”，现场治理人员要从他们的角度启程去思考问题，援手员工从操作中找到问题，寻找合理的步骤解决，同时，被实际认可的行为要不休沉复、不休提醒，造成习惯，治理者和员工就会自觉依照这样的思想去做，出产治理也就顺利多了。另表，发现问题，要实时理顺岗位之间有异议的处所，谁的责任谁承担，处置的了局必须公正、通明，让所有员工都可能明显的看到和感触到“质量问题刻下人人平等”，营造平正、合理的出产现场治理氛围，如此，员工城市自觉的削减操作错误，实现产品质量的稳步提高。
现场治理不是幼我行为，必要整个员工共同致力和参加。只有每位员工都设置起“从我做起”、“从身边做起”的意识，能力优化公司出产环境，做好现场治理。当前，公司面对着严格的市场考验，在这种局势下，我们更应该做好现场治理，并以优良的现场治理推动出产发展。